Actualidad RRHH – Febrero 2026

El mercado laboral continúa evolucionando en 2026 bajo tres grandes ejes: crecimiento de la contratación, adaptación normativa y transformación de la experiencia del empleado. Estas son algunas de las claves que están marcando la agenda de los equipos de Recursos Humanos.

El 81 % de las empresas prevé contratar más profesionales en 2026

Según la Guía del Mercado Laboral 2026 de Hays, el 81 % de las empresas en España prevé aumentar su plantilla este año, aunque el 93 % reconoce dificultades para encontrar talento cualificado.

Este contexto refleja una tensión creciente entre demanda y disponibilidad de perfiles adecuados, lo que obliga a reforzar estrategias de atracción, fidelización y desarrollo interno. En un entorno competitivo, contratar más no es suficiente: es necesario contratar mejor.

Adaptación normativa: 2026, un año clave para RRHH

El nuevo ejercicio incorpora novedades laborales relevantes, entre ellas la actualización del SMI, mayores exigencias en registro horario y avances en la aplicación de la normativa de transparencia salarial.

Estos cambios impactan directamente en políticas retributivas, procesos internos y sistemas de control, situando a los departamentos de RRHH en el centro del cumplimiento y la coherencia organizativa.

Flexibilidad, bienestar y transparencia: nueva etapa en la gestión del talento

El mercado laboral español consolida una tendencia clara: la flexibilidad, el bienestar integral y la transparencia retributiva ya no son elementos complementarios, sino estratégicos.

Las organizaciones que integren estas dimensiones en su modelo de gestión de personas reforzarán su capacidad de atracción y retención en un entorno donde la experiencia del empleado se convierte en ventaja competitiva.

Desde Trivière Partners, observamos que 2026 exige a los equipos de RRHH un doble enfoque: rigor normativo y visión estratégica.

No se trata únicamente de cumplir con nuevas exigencias legales o responder a la escasez de talento, sino de diseñar modelos de gestión coherentes, sostenibles y alineados con la cultura organizativa.

La clave está en anticiparse, estructurar y acompañar el cambio con criterio, combinando análisis, estrategia y cercanía.