Nos adherimos al Clúster Catalonia Logistics

Trivière Partners se adhiere al Clúster Catalonia Logistics desde este mes de abril para reforzar la estrategia y coopetitividad (competitividad y cooperación) de sus personas asociadas, empresas y agentes de Cataluña relacionados con el sector del transporte y la logística.

El Clúster Catalonia Logístics es  una asociación privada sin ánimo de lucro formada por todo tipo de empresa relacionada con la cadena de valor del sector de la logística, del transporte y la distribución de mercancías.

Su objetivo es favorecer el desarrollo y la mejora de la coopetitividad de sus personas asociadas, empresas y agentes de Cataluña relacionados con el sector del transporte y la logística, mediante acciones de networking, formación, representación y asistencia personalizada y grupal.

Trivière Partners consultora de Recursos Humanos especializada en consultoría, formación y selección.

El equipo de Trivière Partners está formado por un grupo multidisciplinario, que pone al servicio del cliente su talento y estrategia, para acompañarle en la gestión del capital humano, manteniendo el foco en las personas, con el objetivo de lograr su éxito.

El objetivo de esta alianza es ofrecer a las personas socias del Clúster Catalonia Logistics soluciones y conocimiento que  garanticen una gestión eficiente del talento humano en un entorno altamente especializado y dinámico como es la Logística.

Puntos claves que queremos reforzar son:

  1. Análisis de las Necesidades de RRHH de las empresas que forman parte del Clúster Logístico
  2. Definición de Servicios y Funciones
  3. Desarrollo de Políticas y Procedimientos
  4. Implementación de Tecnología
  5. Medición de Resultados
  6. Evaluación Continua y Mejora

Al seguir estos pasos, Trivière Partners puede proporcionar un soporte exclusivo a las empresas del clúster logístico, ayudándolas a atraer, desarrollar y retener el talento necesario para alcanzar sus objetivos estratégicos.

Desvelando los Secretos de una Selección de Personal Exitosa: Entrevistas Emocionales

Las entrevistas de trabajo tradicionales suelen centrarse en habilidades técnicas y experiencia laboral, pero ¿qué pasa con las emociones? Cada vez, más empresas están adoptando un enfoque innovador conocido como «entrevista emocional» para evaluar las candidaturas de una manera más holística. Estas entrevistas van más allá de las competencias técnicas y se centran en la inteligencia emocional, la empatía y la adaptabilidad, aspectos cruciales para el éxito en el entorno laboral actual.

¿Qué es una entrevista emocional?

Una entrevista emocional examina cómo las personas candidatas manejan situaciones difíciles, cómo se relacionan con las otras personas y cómo gestionan el estrés. Las personas que realizan las entrevistas pueden plantear preguntas tales como «Háblame de alguna experiencia en la que superaste un gran desafío» o «Describe una situación en la que tuviste que colaborar con un equipo multidisciplinario”. Estas preguntas están diseñadas para evaluar la inteligencia emocional y las habilidades sociales del talento.

Beneficios de las Entrevistas Emocionales

  1. Evaluación holística: Las entrevistas emocionales nos dan una visión más completa del talento, al evaluar no solo sus habilidades técnicas, sino también sus habilidades interpersonales y su capacidad para adaptarse a diferentes situaciones.
  2. Indicadores de éxito: Numerosos estudios han demostrado que la inteligencia emocional es un factor clave del éxito laboral. Las personas con alta inteligencia emocional tienden a ser más efectivas en el trabajo en equipo, en gestionar el estrés y resolver conflictos.
  3. Reducción de sesgos: Las entrevistas emocionales pueden ayudar a reducir los sesgos inconscientes en el proceso de contratación al centrarse en competencias y habilidades que son difíciles de medir en un currículum.
  4. Mejora de la cultura empresarial: Al contratar talento con alta inteligencia emocional, las empresas pueden promover una cultura de colaboración, empatía y resiliencia.

Principales desafíos:

Si bien las entrevistas emocionales pueden proporcionar una evaluación más completa del talento, también presentan desafíos únicos. Por ejemplo, las personas que entrevistan deben recibir una formación adecuada para formular preguntas efectivas y evaluar las respuestas de manera justa y objetiva. Además, es importante asegurarse que las preguntas no violen leyes de protección de datos, sesgos, discriminación y otras consideraciones legales.

En Trivière Partners, contamos con un equipo profesional especializado en llevar a cabo entrevistas técnicas, competenciales y emocionales, para aseguramos de encontrar el talento que mejor se adapte a tu cultura empresarial.

¡Estamos aquí para ayudarte a encontrar el mejor talento!

Desarrollando las habilidades de Liderazgo: ¿Tienes lo que se necesita para ser una figura líder?

El liderazgo va más allá de ocupar una posición, se trata de tener la capacidad de influir e inspirar a otras personas para alcanzar metas en común. Pero ¿qué habilidades son necesarias para ser una figura líder? 

Vamos a explorar estas habilidades que caracterizan a las personas líderes efectivas y cómo se pueden desarrollar para potenciar el éxito del equipo. 

 1. Autoconocimiento:  

Se trata de entender nuestras fortalezas y debilidades para poder liderar de manera efectiva. Conocernos a nosotros/as mismos/as nos permite tomar decisiones acertadas y crear un ambiente de confianza y respeto. 

2. Comunicación efectiva:  

La habilidad de escuchar activamente y transmitir información de manera clara y precisa para construir relaciones sólidas y evitar conflictos. Generar confianza a través del diálogo fortalece la cohesión del equipo y maximiza su rendimiento. 

3. Inteligencia emocional:  

La empatía fortalece las relaciones y fomenta un ambiente de confianza y colaboración. Entender las necesidades y preocupaciones del equipo para evaluar su desempeño de manera precisa y desarrollar planes de crecimiento personalizados. 

4. Compromiso y confianza: 

Una persona líder, comprometida con los objetivos de la empresa y el desarrollo de su equipo, inspira lealtad y motivación. Reconocer el compromiso de la persona líder aumenta la fidelidad y ella confianza de las personas trabajadoras hacia la organización. 

5. Visión estratégica y gestión del cambio:  

Entender el entorno empresarial y las oportunidades del mercado nos ayuda a tomar decisiones estratégicas acertadas. Integrar la visión estratégica en la planificación y gestión de proyectos garantiza la alineación con los objetivos organizacionales y promueve la adaptación a los cambios. 

6. Trabajo en equipo:  

La coordinación y colaboración entre profesionales impulsan la productividad y la innovación. Fomentar un ambiente donde se comparta una visión común y se valoren las contribuciones individuales promueve el éxito del equipo. 

7. Resiliencia y adaptabilidad:  

Ser capaz de superar desafíos y manejar contratiempos de manera efectiva en un entorno empresarial en constante cambio. La resiliencia permite enfrentar adversidades y encontrar oportunidades de crecimiento incluso en momentos difíciles. 

¿Cómo desarrollar las habilidades de liderazgo? 

Para desarrollar habilidades de liderazgo deberemos formarnos. En Trivière Partners hemos diseñado un Programa de Desarrollo para Líderes 

Este programa tiene como objetivo capacitar al personal de tu empresa para que, a través de la mejora de sus habilidades como líderes de departamento y la gestión de su personal colaborador, puedan alcanzar los objetivos de la organización, aumentando la motivación y el compromiso de sus equipos. 

Desvelando los Secretos de una Selección de Personal Exitosa: Entrevista por competencias.

Queremos compartiros un secreto que puede cambiar por completo la forma en que realizamos nuestras entrevistas: “la técnica de entrevista por competencias”.

¿Quieres aprender cómo utilizarla de manera efectiva y descubrir al mejor talento para tu equipo?

Empecemos por, ¿qué es una entrevista por competencias?

Es más que hacer preguntas; se trata de indagar más allá en las experiencias pasadas de las personas candidatas para entender cómo enfrentaron desafíos y aplicaron sus habilidades para conseguir un logro final. Cada respuesta es una ventana hacia su verdadero potencial.

Pasos para una entrevista por competencias efectiva:

  1. Identifica tus necesidades: Antes de comenzar, identifica las habilidades técnicas y humanas clave que buscas en tus personas candidatas. Estas serán tu guía durante el proceso de selección.
  2. Haz preguntas específicas: Diseña preguntas que inviten a las personas candidatas a compartir ejemplos concretos de situaciones pasadas. Estas historias revelarán mucho más que una lista de habilidades en un currículum.
  3. Crea un ambiente relajado, cómodo que invite a las personas candidatas a compartir sus experiencias de manera abierta y honesta.
  4. Escucha con atención: Presta atención a cada detalle de sus respuestas. Las pequeñas cosas pueden revelar mucho, sobre su personalidad y habilidades.
  5. Toma notas importantes: Asegúrate de tomar notas detalladas durante la entrevista para recordar los puntos clave de cada persona.
  6. Reconoce los logros: Celebra los logros de tus candidatos durante la entrevista. Un elogio sincero puede ayudar a establecer una conexión más profunda.

Con estos sencillos consejos, podrás obtener de las personas entrevistadas información relevante y crucial sobre su talento. Recuerda, la entrevista por competencias es una oportunidad para conocer realmente a las personas candidatas y encontrar el mejor ajuste para tu empresa.

En Trivière Partners, estamos encantados de poder ayudarte en esta aportación de talento, haciéndola lo más gratificante posible para tí y para tu potencial talento.

CÓMO MEJORAR LA COHESIÓN DEL EQUIPO Y FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO POSITIVO

La construcción de equipos (Team Building) y la mejora del clima laboral son elementos fundamentales para el buen funcionamiento de una empresa. Los objetivos de la acción deben fortalecer la cohesión del equipo y crear un ambiente de trabajo positivo 

El Team Building, nos permite tener beneficios para las empresas al mejorar la cohesión del equipo y fomentar un ambiente de trabajo positivo. Enumeramos algunos de los beneficios más destacados: 

  1. Mejora de las Relaciones Interpersonales 
  2. Fortalecimiento del Espíritu de Equipo 
  3. Aumento de la Motivación y Compromiso 
  4. Resolución de Conflictos 
  5. Desarrollo de Habilidades de Liderazgo 
  6. Aumento de la Productividad 

Para Trivière Partners el teambuilding no solo es una actividad lúdica, sino una inversión estratégica que puede tener un impacto significativo en el rendimiento y el bienestar de las personas trabajadoras, así como en el éxito general de la empresa. 

En Trivière Partners trabajamos los Team Building a nivel Departamental, Interdepartamental u organizativo adaptándonos a sus necesidades y objetivos, y nuestra experiencia nos abala con nuestros testimonios de clientes. 

Después del primer trimestre del año te animamos a poder realizar esta actividad en tu empresa y solicitarnos información sin compromiso. En una reunión personalizada podremos confeccionar y adaptar una jornada lúdica, productiva y atractiva. 

Desarrollo Sostenible

Durante bastante tiempo se ha hablado en la mayoría de Organizaciones de la importancia de cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Estos objetivos debían ser una guía que permitiría a las empresas identificar si su impacto social, económico y medioambiental aporta valor a la sociedad, y en consecuencia fortalecer su reputación y sus relaciones con los distintos grupos de interés.

Pero en la mayoría de los casos todo esto se ha manifestado como una declaración de buenas intenciones.

Ahora bien, hay empresas que han hecho los deberes y con muy buena nota. Es el caso de Biocop Productos Biológicos SA.

Biocop ha demostrado su compromiso con la agricultura biológica y el bienestar de las personas y el planeta, promoviendo un cambio de modelo hacia un comercio ético, bio y responsable.

Y saben que el factor clave en esta sostenibilidad son las Personas. Por ello y para ello, ha contado con Trivière Partners para el diseño de un Plan Director de Personas con el objetivo de hacer crecer a las personas para hacer crecer a Biocop.  

Igual que Biocop, en Trivière Partners nos definimos como inconformistas, innovadores y honestos, y juntos/as asumimos el compromiso de sumar esfuerzos para alcanzar cada uno de estos objetivos, generando un impacto positivo en la sociedad.

Esto sí que es Desarrollo Sostenible.

Desvelando los Secretos de una Selección de Personal Exitosa: Estrategias y Consejos Clave

Hoy queremos compartir con ustedes la importancia de una selección de personal efectiva y algunas estrategias clave para lograrlo.

La Importancia de una Selección de talento:

Cuando se trata de reclutar nuevos talentos, es crucial encontrar a las personas adecuadas para el puesto.  Aquí encontraréis, algunas razones, por las que una selección de personal efectiva es tan importante:

  1. Alineación con la Cultura Organizacional: No se trata solo, de encontrar a alguien con las habilidades técnicas correctas, sino de encontrar a alguien que encaje perfectamente en la cultura y los valores de la empresa. Esto asegura un ambiente de trabajo armonioso y una mayor retención de talento.
  2. Optimización del Tiempo y los Recursos: Contratar a la persona equivocada puede resultar costoso en términos de tiempo y dinero. Una selección cuidadosa desde el principio ayuda a minimizar los errores de contratación y agiliza el proceso de integración.
  3. Fomento del Compromiso y la Productividad: Cuando las personas profesionales se sienten valoradas, partiendo del día de su incorporación, tienden a ser más comprometidas y productivas. Esto se traduce en un ambiente laboral más positivo y en resultados empresariales más sólidos.
  4. Retención a Largo Plazo del Talento: No se trata solo de reclutar talentos, sino también de retenerlos. Una selección efectiva implica no solo encontrar a las personas adecuadas, sino también ofrecerles oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.

Estrategias Clave para una Selección de Personal Exitosa:

  1. Definir Perfiles de Puesto Detallados: Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es fundamental tener una comprensión clara de las habilidades, competencias y cualidades que se buscan en una persona candidata. Esto ayuda a enfocar la búsqueda y atraer a las personas candidatas adecuadas.
  2. Diversificar los Métodos de Evaluación: No te límites a revisar currículums y realizar entrevistas. Incorpora una variedad de métodos de evaluación, como pruebas de habilidades, ejercicios prácticos y evaluaciones psicométricas, para obtener una visión más completa de las personas candidatas.
  3. Involucrar a Todo el Equipo en el Proceso: La selección de personal no es solo responsabilidad del departamento de recursos humanos. Invita a la dirección/managers del equipo, a participar en el proceso de selección para obtener diferentes perspectivas y garantizar decisiones informadas.
  4. Ofrecer una Experiencia Positiva al Candidato: Desde el primer contacto hasta la oferta de empleo, es importante brindar una experiencia positiva a la persona candidata. Esto incluye una comunicación clara y transparente, así como un proceso de entrevista respetuoso y profesional.
  5. Beneficios de un Proceso de selección externalizado: las consultoras especializadas en encontrar talento, te ofrecerán un trabajo de “expertis” y una visión completa de cómo está el mercado del talento en ese momento, centrándose en presentarte la persona que más se adecua al puesto, con un informe detallado de habilidades y competencias. Desde Trivière Partners además ofrecemos una selección integral, a tu medida, trabajando con perspectiva de género siguiendo la normativa actual en temas de igualdad, inclusión y no discriminación.

En conclusión, una selección de personal efectiva es esencial para el éxito de cualquier empresa. Al alinear cuidadosamente las habilidades y valores de las personas candidatas  con los objetivos organizacionales y emplear estrategias sólidas de selección, podemos construir equipos sólidos y dinámicos que impulsen el crecimiento y la innovación empresarial.

Impulsando el Éxito Empresarial a través del Desarrollo del Talento: La Importancia Estratégica del Plan de Formación

En el camino hacia un crecimiento sostenible de cualquier organización, el desarrollo de su capital humano se posiciona como un elemento fundamental.

Es por ello que desde hace más de 20 años en Trivière Partners apostamos por las personas, por su constante crecimiento y formación, así como por su profesionalización. Sabemos que un equipo de trabajo bien capacitado no solo impulsa el cumplimiento de los objetivos organizacionales, sino que también enriquece el desarrollo personal y profesional, fortaleciendo el compromiso de cada persona dentro de la empresa.

Para ello, es crucial alinear la formación con la visión estratégica de la empresa, garantizando que cada iniciativa formativa contribuya directamente a los objetivos y metas establecidos, así como a la consecución de la misión y valores corporativos.

 

Los Beneficios de la Formación para tu equipo de trabajo

La implementación de un plan de formación en una empresa conlleva una serie de beneficios tanto para el personal como para la organización en su conjunto:

  • Mejora de Competencias: La formación continua permite a las personas trabajadoras adquirir y mejorar habilidades hard y soft relevantes para su puesto de trabajo, lo que les permite desempeñarse con mayor eficacia.
  • Incremento de la Motivación y Compromiso: El acceso a oportunidades de desarrollo profesional demuestra el compromiso de la empresa con el crecimiento personal de su personal, lo que a su vez aumenta su motivación y compromiso hacia la organización.
  • Adaptación al Cambio: La formación proporciona a las personas trabajadoras las habilidades necesarias para adaptarse a los cambios en el entorno laboral, ya sean tecnológicos, normativos o estructurales.
  • Retención del Talento: Las empresas que invierten en el desarrollo de sus equipos tienden a retener mejor el talento, ya que las personas trabajadoras valoran la oportunidad de crecimiento profesional que se les ofrece.

 

Diseño estratégico del Plan de Formación

Para diseñar un plan de formación efectivo, es crucial seguir un proceso estructurado que identifique las necesidades específicas de la organización y de su personal. En Trivière Partners colaboramos estrechamente con el Departamento de RRHH de cada empresa para desarrollar un Plan de Formación Anual que aborde estas necesidades de manera integral:

  • Detección de Necesidades: A través de un análisis exhaustivo en tres niveles: estratégico, táctico y operativo, identificamos las áreas clave que requieren desarrollo y formación.
  • Priorización y Definición de Objetivos: Tras recopilar y analizar las necesidades de formación, priorizamos aquellas que tienen un mayor impacto en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y establecemos metas claras y alcanzables.
  • Selección de Recursos y Metodologías: Nos aseguramos de seleccionar las modalidades de formación más adecuadas para cada situación, ya sea formación interna o externa, garantizando así la máxima eficacia del proceso formativo.
  • Implementación y Seguimiento: Una vez definido el plan, nos comprometemos a su ejecución y seguimiento riguroso, evaluando periódicamente los resultados obtenidos y realizando los ajustes necesarios para garantizar su efectividad a lo largo del tiempo.

 

En Trivière Partners nos distinguimos por nuestro enfoque personalizado y nuestra dedicación a la excelencia en el desarrollo de planes de formación. Nuestro valor añadido radica en:

  • Selección de Expertos/as: Colaboramos con profesionales de cada campo de conocimiento, garantizando una formación de alta calidad y adaptada a las necesidades específicas de cada empresa.
  • Adaptabilidad y Flexibilidad: Diseñamos planes de formación flexibles y adaptados a las particularidades de cada empresa, asegurando que se ajusten perfectamente a sus objetivos y contexto específico.
  • Seguimiento y Evaluación Continua: Realizamos un seguimiento periódico de todas las acciones formativas implementadas, evaluando su impacto y ajustando el plan según sea necesario para maximizar los resultados.

 

En resumen, en Trivière Partners comprendemos que la formación continua, alineada con la visión estratégica de la empresa, es esencial para el desarrollo tanto individual como organizacional. A través de nuestros planes de formación personalizados y nuestro compromiso con la excelencia, ayudamos a las empresas a potenciar el talento de sus equipos y a alcanzar sus objetivos de crecimiento a largo plazo.

Igualdad, Diversidad e Inclusión

Ser una empresa comprometida con la Igualdad, la Diversidad y la Inclusión tiene sus ventajas ya que se mejora la reputación de la compañía y su imagen de marca, haciéndola más atractiva a las personas trabajadoras y a la atracción de talento, a la clientela, y a proveedores e inversores.

Pero, además, disponer de un ambiente laboral abierto a la igualdad, diversidad e inclusivo es más motivador para los equipos de trabajo y se ha demostrado que aumenta la productividad y el rendimiento económico.

O sea, es una palanca de crecimiento y desarrollo.

Si nos convencen estos elementos positivos, además debemos aplicar los elementos normativos y regulatorios.

A partir del próximo 2 de marzo, las empresas están obligadas a dar un paso más en su compromiso con la Igualdad, Diversidad e Inclusión. En esa fec

ha, las empresas con más de 50 empleados/as, deberán contar con un protocolo LGTBI con el objetivo de garantizar la igualdad de las personas de este colectivo y evitar así la discriminación laboral.

El no cumplimiento de la Ley 4/2023, aprobada en marzo de 2023, puede ser objeto de inspección por la autoridad laboral.

Más allá de fomentar la inclusión laboral de las personas LGTBI, el protocolo deberá contemplar las medidas que aseguren que todas las personas de este cole

ctivo sean tratadas con su identidad de género y no sean discriminadas en su ámbito de trabajo permitiendo así una igualdad entre todas las personas trabajadoras, que haya una actuación por parte de la empresa y se tomen acciones de prevención y detección frente al acoso o violencia de las personas LGTBI.

La ley recomienda realizar formaciones a las personas trabajadoras en materia de diversidad de género, dando relevancia al respecto y prevención ante cualquier tipo de discriminación y/o acoso.

Esto implica la obligatoriedad en sensibilizar y concienciar a toda la plantilla en materias de diversidad, inclusión, igualdad y acoso para conseguir una mejor convivencia y entorno laboral.

Cuanto más igualitarios, diversos e inclusivos sean los lugares de trabajo, mayor confianza y compromiso obtendremos, internamente y 

de cara a la sociedad.

Desde Trivière Partners nos ponemos a vuestra disposición para acompañaros tanto en el ámbito normativo como en el ámbito de la formación, sensibilización y concienciación en Igualdad, Diversidad e Inclusión.

¿Qué implica para las empresas la nueva Ley solo «sí es sí»?

Hoy, 8 de marzo, día internacional de la mujer, día de reivindicación de la igualdad entre hombres y mujeres, Trivière Partners ha realizado un webinar sobre la controvertida Ley del “Solo si es si” y como afecta a las personas y a las empresas. (Puedes verlo haciendo click aquí).

El primer elemento a comentar tiene que ver con la celebración de este día. Todos los días del año deberían ser días de la reivindicación de la igualdad, para que llegue un futuro próximo donde ya no sea necesario reclamar esta igualdad porque será una realidad. Pero mientras esto no pase, sigamos con nuestras reclamaciones de justicia y equidad. 

Ayer el Congreso aprobó dicha ley. Sin entrar en debate partidista, no cabe duda, de la necesidad, de una ley que tiene como objetivo ofrecer una garantía y protección integral a las víctimas de las violencias sexuales, así como sensibilizar a la ciudadanía y promover la formación en los ámbitos educativo, laboral, digital, publicitario y mediático, entre otros.

Y en este sentido, y es en el que realmente nos interesa, es importante que cada persona y cada empresa sepa cómo le afecta esta ley.

Desde Trivière Partners hemos creído oportuno realizar este webinar para aclarar conceptos relacionados con esta Ley de Garantía Integral de Libertad Sexual, también llamada Ley de consentimiento o ley de solo sí es sí.

Es importante e imprescindible saber que:

  • Se acaba con la distinción entre abuso y agresión sexual, considerando que todo acto sexual sin el consentimiento de la otra persona se determina como una agresión, castigada con pena de prisión de 1 a 4 años.
  • Se modifica el artículo 48 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres y, se establece que todas las empresas deberán promover condiciones de trabajo que eviten la comisión de delitos y otras conductas contra la libertad sexual y la integridad moral en el trabajo, incidiendo especialmente en el acoso sexual y el acoso por razón de sexo, incluidos los cometidos en el ámbito digital (ciberacoso).
  • Las empresas deberán arbitrar procedimientos específicos para la prevención y detección de conductas de violencia sexual, así como para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido víctimas de este tipo de conductas (canal de denuncias específico), incluyendo concretamente las sufridas en el ámbito digital.
  • Las empresas podrán establecer medidas por las que podrán beneficiarse todas las personas trabajadoras, las cuales deberán negociarse con la representación legal de las personas trabajadoras, tales como la elaboración y difusión de códigos de buenas prácticas, protocolos de actuación o formaciones al respecto.
  • Las empresas deberán promover la sensibilización y ofrecerán formación para la protección integral contra las violencias sexuales a toda la plantilla. En este aspecto, se destaca la necesidad de formar a toda la plantilla en materia de acoso.
  • Las empresas deben incluir en la valoración de riesgos de los diferentes puestos de trabajo ocupados por trabajadoras, la violencia sexual entre los riesgos laborales concurrentes, debiendo formar e informar de ello a sus trabajadoras.
  • El catálogo de delitos se amplía, por lo que las empresas deberán revisar sus políticas de compliance y establecer medidas que prevengan la comisión de aquéllos que atentan contra la integridad moral por infligir un trato degradante a la víctima (art. 173.1 del CP), delito de acoso sexual.
  • Se regula la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Las corporaciones responderán de las conductas ilícitas de sus altos cargos y empleados, salvo que logren demostrar que contaban con un sistema eficaz de prevención de delitos.

Se siguen creando normas, leyes y políticas para la consecución de la igualdad, pero solo a través de la concienciación, sensibilización, formación y educación seremos capaces de lograr la igualdad real y efectiva.