Trivière Partners toma el relevo de Educa-training y refuerza su orientación a la consultoría estratégica

Tras doce años de crecimiento constante en el sector de la Formación y la Gestión de RRHH, la compañía Educa-training marca un nuevo hito con la creación de la firma Trivière Partners, que toma el relevo de la anterior enseña y amplía sus áreas de negocio con un ambicioso plan de expansión. En esta nueva etapa, la compañía se estructurará en tres grandes áreas de negocio: Strategic Consulting, Professional Training y  Talent Searching.

La compañía cuenta con 24 profesionales especializados en RRHH y consultoría estratégica en sus ocho sedes de España, USA y Colombia.

Con este nuevo paso, la compañía presidida por Sebastián Trivière pone en valor su know-how en las diferentes áreas estratégicas del ámbito de los Recursos Humanos. Con el inicio de esta etapa que ahora comienza, Trivière Partners da cobertura a cualquier necesidad que se pueda presentar en el ámbito de la gestión de personas: desde la búsqueda de talento hasta las diferentes etapas formativas, pasando por la formulación de una estrategia de negocio.

Sedes internacionales

La compañía cuenta con un equipo de 24 profesionales especializados en Recursos Humanos, Selección, Formación y Management. Actualmente tiene 8 sedes distribuidas en España (Barcelona, Madrid, Pozuelo de Alarcón, Valencia y Murcia), Colombia (Bogotá y Barranquilla) y Estados Unidos (Florida).

Servicios tailor-made partnership

La propuesta diferencial de Trivière Partners pasa por la confección de una carta de servicios a medida, con el valor añadido de la personalización. En el área de Strategic Consulting, la firma aborda los servicios de consultoría de Cultura corporativa, Gestión por competencias, Sistemas de evaluación de RRHH y Procesos, entre otros. En el área de Professional Training, apuesta por planes específicos de formación, Executive Training, Idiomas, Ofimática o incluso el Outsourcing de la formación. En el campo del Talent Searching, Trivière Partners pone al servicio de los clientes su potente know how en Head hunting, Búsqueda activa de candidatos, Selección por competencias y Evaluación de la inteligencia emocional.

Nota de prensa también disponible en elEconomista.es

Excel para empresas

5 claves sobre la importancia de Excel en la empresa

En el día a día de una empresa es necesario realizar operaciones algebraicas que, aunque son simples desde el punto de vista matemático, no están, en la mayoría de los casos, exentas de dificultad.

Por ello, desde finales de los años setenta se hizo más que necesaria el uso de hojas de cálculo que simplificaban en gran manera la tarea de realizar labores tales como el análisis de balances de situación y cuentas de resultados, la selección de inversiones, el cálculo de las previsiones financieras y comerciales de ingresos, gastos, y ventas futuras de la empresa en un determinado ejercicio económico.

¿Por qué tan importante usar Excel en la empresa?

Veamos 5 puntos clave del porqué de su uso.

1.      NECESARIO EN TODOS LOS DEPARTAMENTOS

Partiendo de la base de que en cualquier puesto de trabajo supra-estructural es esencial saber usarlo de manera media o avanzada ya que es una herramienta universalmente aceptada, Excel es un programa idóneo para la presentación de datos de todo tipo (financieros, comerciales, estadísticos, etc.) de manera profesional y ordenada.

Hemos de pensar que hoy en día no se admite en ninguna empresa, por pequeña que esta sea, “papelitos” manuscritos a la hora de presentar tablas o datos relevantes para la toma de decisiones. Una hoja o libro de cálculo en Excel resulta fundamental para presentar estos datos a un directivo, o simplemente, para apoyar tesis en cualquier reunión de negocios en la que ésta se tenga que consultar datos numéricos.

2.      COMPATIBLE CON MÚLTIPLES FORMATOS Y PLATAFORMAS

Microsoft Excel tiene un formato de fichero particular que tiene una extensión denominada (“.xls”, o en las versiones a partir de 2010 “.xlsx”) pero Excel permite la exportación de sus libros a casi todo tipo de formatos, incluso los de “OpenDocument” tales como “.odt”. Excel nos permite guardar datos en formatos tan dispares como HTML, PDF, CSV, TXT, Texto UNICODE, OpenSource XML, y hasta 20 tipos más. Es totalmente compatible con Macintosh, ya que existe una versión de Excel para el sistema operativo MAC /OS. Todo esto permite que el libro de EXCEL pueda ser visualizado en cualquier plataforma, sistema operativo o entorno gráfico.

3.      FACILIDAD DE MANEJO

Una de las grandes virtudes que han hecho famoso a Excel es la facilidad con que nos permite resolver problemas complejos en muy poco tiempo. La gran cantidad de herramientas que posee, en lugar de representar un inconveniente, son una gran ventaja, porque podemos elegir entre todas ellas la que más se adecue a nuestras necesidades y preferencias.

La diferencia entre la frustración y la productividad en el uso de Excel radica en el conocimiento de algunas claves básicas que cualquiera puede aprender. Con un mínimo de tiempo y esfuerzo dedicados al aprendizaje de Excel pueden lograrse grandes avances y grandes ahorros de inversión temporal.

4.      INTEGRACIÓN CON ACCESS Y DESDE LA NUBE

A través de la herramienta POWER PIVOT Excel nos presenta un entorno de trabajo donde podemos utilizar otros libros de cálculo, bases de datos Access, e incluso ficheros que están compartidos en la nube.

Con esta poderosa herramienta se pueden hacer análisis de datos desde distintos orígenes de datos y hacer relaciones de datos para poder extraer información de tablas o consultas que sean principales y dependientes, cosa que ningún otro entorno de cálculo permite en la actualidad.

5.      GENERACIÓN DE ANÁLISIS DE DATOS EN TIEMPO REAL

Los gráficos y las tablas dinámicas nos permiten realizar análisis de datos en tiempo real escogiendo los campos de una tabla y extrayendo de la misma una serie de conclusiones que permiten al directivo o profesional tomar una serie de decisiones en tiempo real.

Esta herramienta es indispensable hoy en día en cualquier reunión de empresa, consejo de administración, o junta de accionistas. Aunque las tablas dinámicas pueden parecer desafiantes, la realidad es que el problema radica en que muy pocas veces se explican adecuadamente.

En Trivière Partners somos expertos en formación a Medida en MS Excel (y otros programas de ofimática) y diariamente ayudamos a nuestros partners a ahorrar tiempo y dinero a través de la perfección del uso de esta herramienta por parte de sus trabajadores.

En el siguiente vídeo podrás ver una introducción a manejo de Power Pivot, una herramienta del Excel magnífica para tu empresa:

Por: Joaquin Collantes

Renovarse or die

¿Sabías que la Fundación ha dejado de llamarse “Tripartita”?

 Rápido, actualiza tus modelos, plantillas y documentación, ¡El tirabuzón amarillo ha quedado obsoleto!

 Los que trabajamos con formación en empresas empezamos a acostumbrarnos a los cambios que la Fundación (ahora) Estatal para la formación en el Empleo viene realizando en los últimos 12 meses.

David Bowie ya vaticinaba en los setenta, en su canción Changes, que “Time may change me, But I can’t trace time” y parece que la Fundación (antes) Tripartita no está dispuesta a quedarse haciendo cola en el siglo XXI.

Lo que antes conocíamos como Tripartita, muchos lo han asociado al negocio fácil de unos pocos. Atrás quedan épocas de cursos con jamones, de bonificaciones desproporcionadas, de ventas de cursos gratuitos con regalos incluidos y de facturas engordando un pato a la naranja.

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo empezó en 2015 un proceso largo, costoso y de proyecto de largo plazo de cambio de la Fundación: encaminar la formación profesional, depurar la formación en empresa, aumentar la formación de certificados de profesionalidad, mejorar las condiciones de acceso a los que se encuentran en situación de desempleo… Dignificar la formación, en resumen y en definitiva.

Adelante nos espera una época donde demostrar que nuestro trabajo es, ha sido y sigue siendo la calidad, el desempeño profesional y la progresión del alumno. Donde la máxima preocupación son las competencias y el talento. Demostremos que el negocio no es la factura de formación, sino el ROI de nuestro aprendizaje.

Tenemos que asumir que los tiempos de “la tripartita” quedan atrás, para dar camino digno a que nuestros trabajadores se formen en calidad, y para ello hay que aceptar las modificaciones que día a día la Fundación Estatal vaya realizando (el sistema de bonificación, los tres sistemas diferentes de realizar formación en empresa, los centros acreditados, las actualizaciones de logos…) para no quedarnos haciendo cola, pues el que quiera quedarse en el camino de la tripartita estará decidiendo su propia fecha de caducidad.

Por: Adriana Roselló

Romper el hielo en el proceso de la venta

La primera impresión será el momento decisivo para desarrollar un proceso de venta exitoso, pero siempre la mayor dificultad es Romper el hielo con el cliente. La mayoría de comerciales tiende a tratar a los clientes como un extraño más, ignorando las necesidades que lo llevan a comprar un producto o servicio.

Lo ideal es “hacerse amigo de los clientes” desde el primer instante, ya que de este momento tan especial dependerá el resto del proceso de la venta. Una de las técnicas de negociación para romper el hielo es el Warm Up, que consiste en desarrollar varios pasos para ganarse la confianza del cliente y de esta forma llevar un proceso de venta eficaz. Lo primero es realizar una pequeña pausa con el cliente antes de hablar de negocios, un breve momento en el cual el vendedor y el cliente se dan a conocer entre sí.

Cuando un cliente ve por primera vez al vendedor se siente intimidado, por esta razón el calentamiento debe efectuarse al principio, después de haberse saludado. Es importante eliminar esa intimidación lo antes posible.

El vendedor debe actuar con normalidad sin intentar ser alguien que no es, únicamente para impresionar al cliente. Ser humilde y servicial demuestra que el vendedor es una persona noble en la cual se puede confiar. La mejor forma de hacer un buen calentamiento es preguntando al cliente sobre el producto o servicio que busca y de esta manera ofrecerle lo que más se ajuste a sus necesidades. Siempre hay que mostrar interés por el cliente, por sus inquietudes e intereses, para lograr comprenderlo y poder ayudarle de la mejor manera.

No hay que tomarse mucho tiempo en el calentamiento, ya que en vez de romper el hielo, puede causar que el cliente se sienta incómodo y se estará perdiendo un tiempo valioso para efectuar la venta. Lo más recomendable es que el calentamiento tenga una duración entre 5 a 15 minutos.

Mantener el contacto visual inspira seguridad en el consumidor, y si hay suficiente confianza, darle un toque de cariño en el hombro al cliente ayudará a que se sienta más cómodo. Si el vendedor logra romper el hielo, el cliente lo verá como una persona cercana, amigable y confiable. Con esta técnica pronto verán mejores resultados en las ventas.

Por: Lucía Garcia

Poder de la comunicación: Nuestra voz

Selección 2.0

El siglo XXI se ha caracterizado, entre otros, por la inmersión de la sociedad dentro de las nuevas tecnologías: ver los últimos estrenos del cine, poder hablar con seres queridos que viven en otras partes del mundo, o vigilar la seguridad de nuestros hogares, todo a través de un solo clic.

En esta renovación también se ha visto implicado el mundo empresarial, y, por consecuencia, el departamento de Recursos Humanos también se ha visto obligado a incluir esta tecnología como herramienta esencial para la atracción del talento.

La llamada Selección 2.0 o Reclutamiento 2.0 trata de aplicar nuevas herramientas que pueden utilizar los responsables de Recursos Humanos a la hora de llevar a cabo un proceso de selección: la atracción del talento mediante LinkedIn (o social recruitment), el envío de tu candidatura a través de la página oficial de Facebook de la empresa, el networikng, etc. Es decir, utilizar el poder que tienen las redes sociales para la gestión de candidaturas y poder agilizar el proceso de selección que se está llevando a cabo.

Este nuevo canal es mucho más directo y activo, en el que puedes estar en contacto directo con el reclutador, a través del que podrás estar en contacto con una gran red de profesionales que pueden ayudarnos a encontrar el talento que estábamos buscando mediante la recomendación, y en el que los candidatos pueden ser proactivos y realizar candidatura directa.

No debemos olvidar que en todos los procesos de selección y atracción del talento la forma en que tratamos todas y cada una de las candidaturas debe ser objetiva y la experiencia del candidato una vez incluido en el proceso sea lo más satisfactoria posible, promoviendo procesos de selección ágiles y en constante comunicación con nuestros candidatos.

Desde Trivière Partners queremos ayudaros en la selección aplicando estas nuevas herramientas.

Por: Margarita Calvo

8 Ideas de la Ley de la Regulación del Sistema de Formación

La siguiente infografía  resume en 8 puntos claves Ley de la Regulación del Sistema de Formación:

1. Fundae,  será la FUNDACIÓN ESTATAL PARA LA FORMACIÓN EN EL EMPLEO

2. Se crearán:

       a. Catálogo de especialidades y acciones formativas

       b. Registro de entidades de formación

c. Cuenta de formación para empleados

3. Módulos económicos diferente por:

a. Acción formativa

b. Comunidad autónoma

4. Formaciones bonificadas de mínimo 2 horas.

5. Las empresas de hasta 50 trabajadores pueden utilizar el crédito del presente año en los 2 siguientes ejercicios posteriores, siempre y cuando avisen durante los primeros meses del año.

6. Las empresas del mismo sector podrán agruparse para compartir el crédito

7. Para bonificar la formación:

a. Basarse en la Detección de necesidades Formativas

b. Detallarse en un plan de formación

8. Las empresas de 1 a 5 trabajadores: no cofinancian

Si tienes alguna duda puede contactarnos a través de Trivière Partners.

Infografía: 8 claves de la reforma de la formación de demanda

El pasado viernes 20 de marzo se aprobó en consejo de ministros la reforma del sistema de Formación Profesional con el Real Decreto-ley 4/2015 del 22 marzo. Hemos elaborado una infografía que resume las 8 claves de la reforma de la formación de demanda.

8 claves de la reforma de la formación de demanda

1. Devolución y Sanciones: 

Devolución del crédito y sanciones para receptora, organizadora e impartidora.

2. Inspección Privada: 

El 5% de las inspecciones pueden hacerlas entidades privadas.

3. Prohibido Subcontratar: 

Ni la gestión de la bonificación, ni la formación.

4. Una Hora Bonificable: 

Se pueden bonificar todas las formaciones desde una hora de duración.

5. Bonificación de Grupos Empresas: 

Las empresas pueden gastar el crédito de otras empresas de su grupo.

6. Sin Formación A Distancia:

No es posible bonificar formación en modalidad a distancia.

7. Aumento de los Controles: 

“Más allá de la mera comprobación de requisitos y formalidades, incorporando los resultados de la formación y contribuyendo a garantizar su calidad.” BOE Núm. 70, Lunes 23 de marzo de 2015, Sec. I. Pág. 25042.

8. Mismos Módulos Económicos:

Importe por hora bonificable igual para todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño.

Consulta nuestra anterior Infografía sobre la Fundación Tripartita y nuestros post acerca de FUNDAE. S

Más preguntas y respuestas sobre la formación bonificada Aquí

Por: Trivière Partners