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Desarrollando las habilidades de Liderazgo: ¿Tienes lo que se necesita para ser una figura líder?
El liderazgo va más allá de ocupar una posición, se trata de tener la capacidad de influir e inspirar a otras personas para alcanzar metas en común. Pero ¿qué habilidades son necesarias para ser una figura líder?
Vamos a explorar estas habilidades que caracterizan a las personas líderes efectivas y cómo se pueden desarrollar para potenciar el éxito del equipo.
1. Autoconocimiento:
Se trata de entender nuestras fortalezas y debilidades para poder liderar de manera efectiva. Conocernos a nosotros/as mismos/as nos permite tomar decisiones acertadas y crear un ambiente de confianza y respeto.
2. Comunicación efectiva:
La habilidad de escuchar activamente y transmitir información de manera clara y precisa para construir relaciones sólidas y evitar conflictos. Generar confianza a través del diálogo fortalece la cohesión del equipo y maximiza su rendimiento.
3. Inteligencia emocional:
La empatía fortalece las relaciones y fomenta un ambiente de confianza y colaboración. Entender las necesidades y preocupaciones del equipo para evaluar su desempeño de manera precisa y desarrollar planes de crecimiento personalizados.
4. Compromiso y confianza:
Una persona líder, comprometida con los objetivos de la empresa y el desarrollo de su equipo, inspira lealtad y motivación. Reconocer el compromiso de la persona líder aumenta la fidelidad y ella confianza de las personas trabajadoras hacia la organización.
5. Visión estratégica y gestión del cambio:
Entender el entorno empresarial y las oportunidades del mercado nos ayuda a tomar decisiones estratégicas acertadas. Integrar la visión estratégica en la planificación y gestión de proyectos garantiza la alineación con los objetivos organizacionales y promueve la adaptación a los cambios.
6. Trabajo en equipo:
La coordinación y colaboración entre profesionales impulsan la productividad y la innovación. Fomentar un ambiente donde se comparta una visión común y se valoren las contribuciones individuales promueve el éxito del equipo.
7. Resiliencia y adaptabilidad:
Ser capaz de superar desafíos y manejar contratiempos de manera efectiva en un entorno empresarial en constante cambio. La resiliencia permite enfrentar adversidades y encontrar oportunidades de crecimiento incluso en momentos difíciles.
¿Cómo desarrollar las habilidades de liderazgo?
Para desarrollar habilidades de liderazgo deberemos formarnos. En Trivière Partners hemos diseñado un Programa de Desarrollo para Líderes.
Este programa tiene como objetivo capacitar al personal de tu empresa para que, a través de la mejora de sus habilidades como líderes de departamento y la gestión de su personal colaborador, puedan alcanzar los objetivos de la organización, aumentando la motivación y el compromiso de sus equipos.
Impulsando el Éxito Empresarial a través del Desarrollo del Talento: La Importancia Estratégica del Plan de Formación
En el camino hacia un crecimiento sostenible de cualquier organización, el desarrollo de su capital humano se posiciona como un elemento fundamental.
Es por ello que desde hace más de 20 años en Trivière Partners apostamos por las personas, por su constante crecimiento y formación, así como por su profesionalización. Sabemos que un equipo de trabajo bien capacitado no solo impulsa el cumplimiento de los objetivos organizacionales, sino que también enriquece el desarrollo personal y profesional, fortaleciendo el compromiso de cada persona dentro de la empresa.
Para ello, es crucial alinear la formación con la visión estratégica de la empresa, garantizando que cada iniciativa formativa contribuya directamente a los objetivos y metas establecidos, así como a la consecución de la misión y valores corporativos.
Los Beneficios de la Formación para tu equipo de trabajo
La implementación de un plan de formación en una empresa conlleva una serie de beneficios tanto para el personal como para la organización en su conjunto:
- Mejora de Competencias: La formación continua permite a las personas trabajadoras adquirir y mejorar habilidades hard y soft relevantes para su puesto de trabajo, lo que les permite desempeñarse con mayor eficacia.
- Incremento de la Motivación y Compromiso: El acceso a oportunidades de desarrollo profesional demuestra el compromiso de la empresa con el crecimiento personal de su personal, lo que a su vez aumenta su motivación y compromiso hacia la organización.
- Adaptación al Cambio: La formación proporciona a las personas trabajadoras las habilidades necesarias para adaptarse a los cambios en el entorno laboral, ya sean tecnológicos, normativos o estructurales.
- Retención del Talento: Las empresas que invierten en el desarrollo de sus equipos tienden a retener mejor el talento, ya que las personas trabajadoras valoran la oportunidad de crecimiento profesional que se les ofrece.
Diseño estratégico del Plan de Formación
Para diseñar un plan de formación efectivo, es crucial seguir un proceso estructurado que identifique las necesidades específicas de la organización y de su personal. En Trivière Partners colaboramos estrechamente con el Departamento de RRHH de cada empresa para desarrollar un Plan de Formación Anual que aborde estas necesidades de manera integral:
- Detección de Necesidades: A través de un análisis exhaustivo en tres niveles: estratégico, táctico y operativo, identificamos las áreas clave que requieren desarrollo y formación.
- Priorización y Definición de Objetivos: Tras recopilar y analizar las necesidades de formación, priorizamos aquellas que tienen un mayor impacto en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y establecemos metas claras y alcanzables.
- Selección de Recursos y Metodologías: Nos aseguramos de seleccionar las modalidades de formación más adecuadas para cada situación, ya sea formación interna o externa, garantizando así la máxima eficacia del proceso formativo.
- Implementación y Seguimiento: Una vez definido el plan, nos comprometemos a su ejecución y seguimiento riguroso, evaluando periódicamente los resultados obtenidos y realizando los ajustes necesarios para garantizar su efectividad a lo largo del tiempo.
En Trivière Partners nos distinguimos por nuestro enfoque personalizado y nuestra dedicación a la excelencia en el desarrollo de planes de formación. Nuestro valor añadido radica en:
- Selección de Expertos/as: Colaboramos con profesionales de cada campo de conocimiento, garantizando una formación de alta calidad y adaptada a las necesidades específicas de cada empresa.
- Adaptabilidad y Flexibilidad: Diseñamos planes de formación flexibles y adaptados a las particularidades de cada empresa, asegurando que se ajusten perfectamente a sus objetivos y contexto específico.
- Seguimiento y Evaluación Continua: Realizamos un seguimiento periódico de todas las acciones formativas implementadas, evaluando su impacto y ajustando el plan según sea necesario para maximizar los resultados.
En resumen, en Trivière Partners comprendemos que la formación continua, alineada con la visión estratégica de la empresa, es esencial para el desarrollo tanto individual como organizacional. A través de nuestros planes de formación personalizados y nuestro compromiso con la excelencia, ayudamos a las empresas a potenciar el talento de sus equipos y a alcanzar sus objetivos de crecimiento a largo plazo.
LA ADAPTACIÓN DE FUNDAE A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
Ayer tuve la oportunidad de repasar las últimas novedades de Fundae en el webinar que impartimos desde Trivière Partners.
La principal novedad de la Resolución de 18 de diciembre de Servicio Público de Empleo Estatal era la ampliación de todas las medidas extraordinarias recogidas en la resolución del 15 de abril de 2020 para la formación programada por las empresas.
Entre las “nuevas” medidas se incluían las variantes de aula virtual y de aula espejo (impartición bimodal) dentro de la modalidad presencial, así como la posibilidad de utilizar firmas electrónicas o con datos biométricas, entre otras.
Es interesante como en esta resolución se hace un reconocimiento especial a estos “nuevos métodos basados en medios electrónicos”. ¿Realmente son nuevos o lo novedoso es que se permita bonificar las formaciones impartidas por estos medios?
Entre otras cosas, dentro de la resolución se recogía que se ha comprobado cómo el aula virtual “no solo ha permitido evitar la paralización de las formaciones a causa de las restricciones derivadas del Covid-19, si no que ha facilitado la difusión de la formación a un mayor número de trabajadores más allá de las circunstancias de la pandemia”. Así como, que también se ha comprobado su “eficacia a la hora de fortalecer la empleabilidad de trabajadores y trabajadoras, así como la competitividad de las empresas”
Y no es de extrañar, puesto que el aula virtual y las aulas espejo cuentan con la ventaja de aunar los beneficios de la formación presencial, con los avances tecnológicos que permiten acercar la formación a un mayor número de personas sin importar el lugar físico en el que se encuentren
Como comentábamos en el artículo anterior, el simple hecho de evitar desplazamientos supone un importante ahorro en tiempo, tanto para trabajadores como para docentes. La flexibilidad que permiten estos medios, en los que solo es necesario una conexión a internet y un ordenador, Tablet o dispositivo móvil, ha sido clave para su éxito y ha demostrado que son necesarios, útiles y eficaces.
Sin embargo, en esta resolución se sigue haciendo hincapié en que son medidas temporales y me pregunto…
¿Realmente deben considerarse como medidas extraordinarias con fecha de caducidad o estas nuevas modalidades de formación deberían reconocerse como una apuesta de futuro que ha llegado para quedarse?
AULA VIRTUAL – LA NUEVA MODALIDAD DE FORMACIÓN BONIFICADA
Uno de los grandes cambios que trajo consigo el 2020 para la formación programada en empresas fue la autorización del Aula Virtual.
Esta modalidad permitió y permite a las empresas desarrollar sus planes de formación a pesar de las restricciones y medidas de seguridad derivadas del covid-19 (estado de alarma, reducción de aforos, ERTES, teletrabajo, etc.). Además de facilitar la difusión y el acceso a la formación a un mayor número de trabajadores.
Por ello, no es extraño que cada vez esté más extendido su uso y Fundae haya considerado oportuno mantener el aula virtual durante 2021.
¿Quieres saber cuáles son sus principales características/ventajas?
- Se eliminan las barreras geográficas. Permite que trabajadores de diferentes sedes puedan participar en la formación. Así mismo, permite el acceso a un mayor número de formadores y docentes.
- No se requiere de un espacio físico,
- Elimina los desplazamientos.
- Optimización del tiempo.
- Continua interacción: La relación con el participante es directa tanto por mensaje como por audio y vídeo. Los participantes pueden interactuar con el docente y entre ellos.
- Retroalimentacion instantánea: Se atienden las dudas y también es posible contrastar opiniones y obtener feedback al instante
En Trivière Partners ponemos a tu alcance un abanico de formaciones a medida adaptadas para su impartición mediante aula virtual, para que tus trabajadores puedan seguir formándose. Todas ellas se desarrollan mediante ZOOM o Teams cumpliendo con los requisitos de registros, seguimiento y control establecidos por FUNDAE.
- Liderazgo (Gestión y desarrollo de personas, Trabajo en equipo, Gestión del desempeño.
- Comunicación asertiva – dar y recibir feedback.
- Manejo de conflictos.
- Gestión del tiempo.
- Gestión del cambio en las organizaciones.
- Técnicas de ventas de servicios.
- Comunicación y habilidades de presentación
- Introducción metodología agile (Scrum, proyectos y Kanban).
No pierdas la oportunidad, utiliza el crédito del que dispones para formación,
LOS BENEFICIOS DE LA FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS
La formación en las empresas es sinónimo de poner al alcance de toda la plantilla las herramientas necesarias para que avancen en su carrera profesional y para que puedan modificar sus comportamientos e integrar lo aprendido en el ámbito laboral.
¿Y porque es tan importante poner al alcance estas herramientas? En primer lugar, aumenta y refuerza la cualificación de los trabajadores en sus diferentes ámbitos, incrementando la autoestima y el sentimiento de pertinencia. En segundo lugar, asegura las necesidades de la organización y de la empresa en un entorno
cambiante. Esto nos obliga a que las formaciones nos hagan más competitivos favoreciendo el desarrollo de nuevas actividades económicas.
Como bien hemos comentado en nuestra última publicación “La formación a medida” son muchas las ventajas que tiene la formación en la empresa:
- Aumentan la competitividad de las empresas.
- Permite una mejor adaptación a los cambios.
- Fomenta el establecimiento de nuevas metas y objetivos.
- Permite a las empresas y a sus equipos estar actualizados.
- Aumenta la motivación de sus empleados.
- Tienen una aplicación práctica en el día a día de la empresa
- Al destinar tiempo y recursos a los trabajadores, estos se sienten más valorados.
Todas estas ventajas nos hacen actualizar los conocimientos y adquirir las capacidades para disponer de las habilidades necesarias en cada momento para ser utilizadas en el puesto de trabajo.
Para conseguir todo esto la formación debe estar bien planteada y organizada, por ello los programas formativos son un recurso ideal para las empresas. En ellos, primeramente, debemos detectar cuáles son las necesidades a través de entrevistas, encuestas, evaluaciones de desempeño, observaciones o test. En segundo lugar, diseñar un plan formativo, en el cual debemos concretar las acciones formativas que llevaremos a cabo, quiénes, cuándo y con qué metodología. Y, por último, analizaremos los resultados de estas formaciones, si han tenido impacto o no y volveremos a empezar la rueda.
La inversión en formación es sumamente importante para las empresas y para los empleados, por lo que los recursos destinados a tal fin tuvieran que dejar de ser considerados como un gasto, pues la formación se traduce en capital humano, aumentando la productividad de los empleados y generando un mayor y mejor rendimiento para la empresa.
En Trivière Partners estamos convencidos que una de las maneras más importantes para aumentar la competitividad de las empresas en una economía mundial es a través de la formación continua. La formación continua en la empresa es una necesidad hoy en día. Con una empresa que tiene que adaptarse a múltiples cambios, ser flexible y conseguir que los empleados sean lo más eficaces posibles para maximizar la productividad, la formación es el camino que debemos recorrer para lograrlo.
Desde Trivière Partners le proponemos formación en empresa a medida.
Judith del Pozo.
LA FORMACIÓN A MEDIDA
Las empresas destinan una parte importante de su presupuesto anual a la formación de sus empleados. Esta puede ser interna o externa, y ser impartida en diferentes modalidades: presencial, online blended, etc.
Según el último informe elaborado sobre tendencias en la formación, más del 90% de las empresas, sin importar su tamaño, externaliza su formacion. Entre los aspectos más valorados a la hora de elegir un proveedor están:
- que sean capaces de realizar una formación a medida para su negocio.
- que conozcan la actividad a la que se dedican.
- que puedan demostrar su experiencia en formación.
La formación continua ha demostrado ser una herramienta potente para aumentar la cualificación y mejorar el desempeño de los trabajadores, pero, como se desprende de estos datos, no todos los tipos de formaciones son igualmente efectivas para conseguir estos objetivos. Aquí es donde entra en juego la importancia de recibir una formación 100% a medida.
El primer paso a la hora de diseñar el programa formativo a medida es conocer de primera mano todos los aspectos relacionados con las necesidades concretas que tiene el cliente, es decir, cuáles son sus retos a corto y medio plazo. A través de una consultoría pedagógica podemos obtener una adecuada comprensión del entorno y de las situaciones en las que se desenvuelven los trabajadores. Esto nos permitirá ajustar los contenidos, la duración, los materiales y las metodologías.
Una vez diseñado el programa formativo, la empresa decide cuándo y dónde desea llevar a cabo la formación. La mayoría de las empresas prefieren realizar formaciones in company, es decir, en sus propias instalaciones. Esto permite que se aproveche más eficazmente el tiempo de los empleados al no tener que desplazarse para recibir la formacion. Las empresas pueden decidir el horario que mejor les conviene para no interferir con el funcionamiento normal de la empresa y, además, facilitar la asistencia.
Tan importante como un buen diseño de la formación es que ésta sea impartida por profesionales con conocimientos en el área y que, además, cuenten con experiencia empresarial. De esta manera se fomenta que la formación cuente con una aplicación práctica y no solo teórica.
Una vez que se están desarrollando las formaciones, es recomendable realizar seguimientos y controles. Estos no solo nos permitirán conocer si se están cumpliendo los objetivos previamente definidos, si no que nos permitirán ajustar o adaptar el plan formativo para conseguir mejores resultados.
Por último, es necesario realizar una evaluación de los resultados de la formación para medir su éxito, comprobar si se ha desarrollado correctamente la formación y conocer si se han cumplido los objetivos establecidos. Una manera de evaluarlo es a través de entrevistas o encuestas de satisfacción.
Las formaciones a medida tienen numerosas ventajas, tanto para la propia empresa como para sus trabajadores:
- Aumentan la competitividad de las empresas.
- Permite una mejor adaptación a los cambios.
- Fomenta el establecimiento de nuevas metas y objetivos.
- Permite a las empresas y a sus equipos estar actualizados.
- Aumenta la motivación de sus empleados.
- tienen una aplicación práctica en el día a día de la empresa
- Al destinar tiempo y recursos a los trabajadores, estos se sienten más valorados.
En Trivière Partners, sabemos que las formaciones más rentables para las empresas, en términos productivos, son aquellas que realmente están enfocadas a actualizar o aportar conocimientos, estrategias o habilidades que puedan aplicar los trabajadores en su día a día.
Por ello, apostamos por las formaciones a medida diseñando cada programa formativo en función a los objetivos y necesidades de la empresa, y teniendo en cuenta tanto las particularidades de los puestos como las de los trabajadores que van a recibir la formación.
Miriam Escalera.
