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Desarrollando las habilidades de Liderazgo: ¿Tienes lo que se necesita para ser una figura líder?
El liderazgo va más allá de ocupar una posición, se trata de tener la capacidad de influir e inspirar a otras personas para alcanzar metas en común. Pero ¿qué habilidades son necesarias para ser una figura líder?
Vamos a explorar estas habilidades que caracterizan a las personas líderes efectivas y cómo se pueden desarrollar para potenciar el éxito del equipo.
1. Autoconocimiento:
Se trata de entender nuestras fortalezas y debilidades para poder liderar de manera efectiva. Conocernos a nosotros/as mismos/as nos permite tomar decisiones acertadas y crear un ambiente de confianza y respeto.
2. Comunicación efectiva:
La habilidad de escuchar activamente y transmitir información de manera clara y precisa para construir relaciones sólidas y evitar conflictos. Generar confianza a través del diálogo fortalece la cohesión del equipo y maximiza su rendimiento.
3. Inteligencia emocional:
La empatía fortalece las relaciones y fomenta un ambiente de confianza y colaboración. Entender las necesidades y preocupaciones del equipo para evaluar su desempeño de manera precisa y desarrollar planes de crecimiento personalizados.
4. Compromiso y confianza:
Una persona líder, comprometida con los objetivos de la empresa y el desarrollo de su equipo, inspira lealtad y motivación. Reconocer el compromiso de la persona líder aumenta la fidelidad y ella confianza de las personas trabajadoras hacia la organización.
5. Visión estratégica y gestión del cambio:
Entender el entorno empresarial y las oportunidades del mercado nos ayuda a tomar decisiones estratégicas acertadas. Integrar la visión estratégica en la planificación y gestión de proyectos garantiza la alineación con los objetivos organizacionales y promueve la adaptación a los cambios.
6. Trabajo en equipo:
La coordinación y colaboración entre profesionales impulsan la productividad y la innovación. Fomentar un ambiente donde se comparta una visión común y se valoren las contribuciones individuales promueve el éxito del equipo.
7. Resiliencia y adaptabilidad:
Ser capaz de superar desafíos y manejar contratiempos de manera efectiva en un entorno empresarial en constante cambio. La resiliencia permite enfrentar adversidades y encontrar oportunidades de crecimiento incluso en momentos difíciles.
¿Cómo desarrollar las habilidades de liderazgo?
Para desarrollar habilidades de liderazgo deberemos formarnos. En Trivière Partners hemos diseñado un Programa de Desarrollo para Líderes.
Este programa tiene como objetivo capacitar al personal de tu empresa para que, a través de la mejora de sus habilidades como líderes de departamento y la gestión de su personal colaborador, puedan alcanzar los objetivos de la organización, aumentando la motivación y el compromiso de sus equipos.
VUELVE LA FORMACIÓN PRESENCIAL BONIFICADA
Buenas noticias para la formación de los trabajadores en las empresas: el SEPE y FUNDAE autorizan la realización de las formaciones en modalidad presencial en las empresas y, por tanto, la bonificación de las mismas.
Debido al COVID-19, en el Real Decreto 463/2020 de 14 de Marzo, en el que se declaraba el estado de alarma, se recogieron medidas entre las que se encontraba la suspensión de la actividad educativa incluida la formación profesional para el empleo y, por tanto, la formación programada para las empresas.
Un mes después, con la publicación de la Resolución del 15 de Abril de 2020, se aprobaron medidas extraordinarias en materia de formación para el empleo. En el caso de la formación programada para las empresas (formación bonificada), con el fin de facilitar la impartición de las acciones formativas contempladas en modalidad presencial, se autorizó la impartición mediante Aula Virtual. Entendiendo el Aula Virtual como un entorno de aprendizaje síncrono, en el que formador y el alumnado interactúan en tiempo real y la participación con el participante es directa. Es decir, sesiones formativas por videollamada.
Además, las empresas acogidas a esta modalidad (Aula Virtual) debían cumplir el siguiente requisito “mantener, al menos, la plantilla media de los últimos 6 meses anteriores a la declaración del estado de alarma”. “A estos efectos, se computarán como plantilla las personas trabajadoras que hayan sido afectados por expedientes temporales de regulación de empleo (ERTE).” “No se considerará incumplida la obligación de mantenimiento del empleo cuando el contrato de trabajo se extinga por despido disciplinario declarado como procedente, dimisión, jubilación o incapacidad permanente total, absoluta o gran invalidez de la persona trabajadora, y en el caso de contratos temporales, incluidos los formativos, cuando el contrato se extinga por expiración del tiempo convenido o la realización de la obra o servicio que constituye su objeto, y en el caso concreto de los fijos discontinuos cuando finalice o se interrumpa el periodo estacional de actividad.”
Con la publicación de la Resolución de 1 de Juno de 2020 del SEPE, se permite retomar las formaciones en modalidad presencial. Tal y como refleja el Artículo 2 de dicha resolución: “ante la progresiva desescalada que estamos viviendo, las empresas que de forma total o parcial retornen al desarrollo de su actividad y que imparten formación directamente o mediante entidades externas a sus propias personas trabajadoras en sus propias instalaciones, podrán impartir de manera presencial, debiendo respetarse en todo caso las medidas de higiene y prevención para el personal trabajador, las adecuadas medidas de distancia interpersonal y protección colectiva e individual, y las medidas para prevenir el riesgo de coincidencia masiva de personas en el ámbito laboral establecidas”.
Desde Trivière Partners hemos estado informándonos minuto a minuto con las autoridades competentes para estar actualizados de los cambios normativos en materia formativa, adaptando así las formaciones a las necesidades de cada momento para que nuestros partners pudieran y puedan continuar formando a sus trabajadores.
LOS BENEFICIOS DE LA FORMACIÓN EN LAS EMPRESAS
La formación en las empresas es sinónimo de poner al alcance de toda la plantilla las herramientas necesarias para que avancen en su carrera profesional y para que puedan modificar sus comportamientos e integrar lo aprendido en el ámbito laboral.
¿Y porque es tan importante poner al alcance estas herramientas? En primer lugar, aumenta y refuerza la cualificación de los trabajadores en sus diferentes ámbitos, incrementando la autoestima y el sentimiento de pertinencia. En segundo lugar, asegura las necesidades de la organización y de la empresa en un entorno
cambiante. Esto nos obliga a que las formaciones nos hagan más competitivos favoreciendo el desarrollo de nuevas actividades económicas.
Como bien hemos comentado en nuestra última publicación “La formación a medida” son muchas las ventajas que tiene la formación en la empresa:
- Aumentan la competitividad de las empresas.
- Permite una mejor adaptación a los cambios.
- Fomenta el establecimiento de nuevas metas y objetivos.
- Permite a las empresas y a sus equipos estar actualizados.
- Aumenta la motivación de sus empleados.
- Tienen una aplicación práctica en el día a día de la empresa
- Al destinar tiempo y recursos a los trabajadores, estos se sienten más valorados.
Todas estas ventajas nos hacen actualizar los conocimientos y adquirir las capacidades para disponer de las habilidades necesarias en cada momento para ser utilizadas en el puesto de trabajo.
Para conseguir todo esto la formación debe estar bien planteada y organizada, por ello los programas formativos son un recurso ideal para las empresas. En ellos, primeramente, debemos detectar cuáles son las necesidades a través de entrevistas, encuestas, evaluaciones de desempeño, observaciones o test. En segundo lugar, diseñar un plan formativo, en el cual debemos concretar las acciones formativas que llevaremos a cabo, quiénes, cuándo y con qué metodología. Y, por último, analizaremos los resultados de estas formaciones, si han tenido impacto o no y volveremos a empezar la rueda.
La inversión en formación es sumamente importante para las empresas y para los empleados, por lo que los recursos destinados a tal fin tuvieran que dejar de ser considerados como un gasto, pues la formación se traduce en capital humano, aumentando la productividad de los empleados y generando un mayor y mejor rendimiento para la empresa.
En Trivière Partners estamos convencidos que una de las maneras más importantes para aumentar la competitividad de las empresas en una economía mundial es a través de la formación continua. La formación continua en la empresa es una necesidad hoy en día. Con una empresa que tiene que adaptarse a múltiples cambios, ser flexible y conseguir que los empleados sean lo más eficaces posibles para maximizar la productividad, la formación es el camino que debemos recorrer para lograrlo.
Desde Trivière Partners le proponemos formación en empresa a medida.
Judith del Pozo.
EL IMPUESTO FANTASMA QUE PAGAN LAS EMPRESAS
Solo el 21,2% de las empresas utilizarán el crédito del que disponen para formación, habiendo ya pagado en concepto de cotización para la Formación Profesional
Según se desprende del último informe anual de FUNDAE, en 2018 había 1.969.280 empresas que potencialmente podían beneficiarse de las bonificaciones. De estas solo 360.052 aprovecharon la ayuda para formar a sus trabajadores.
Una de las principales finalidades de FUNDAE es ayudar a las empresas a ser más competitivas a través de la formación de sus empleados, aumentando así la productividad y cualificación de estos.
Esta ayuda es financiada a través del crédito del que disponen las empresas para la formación mediante la aplicación de bonificaciones a la Seguridad Social y puede ser utilizado por todas las empresas del sector privado que cotizan por sus trabajadores en concepto de Formación Profesional
¿De qué depende el crédito disponible de cada empresa? El crédito se calcula a partir de la cantidad cotizada en concepto de Formación Profesional en el año anterior y del tamaño de la empresa.
Esto no quiere decir que si una empresa decide no utilizar esta ayuda para formar a sus trabajadores vaya a pagar menos en concepto de Formación Profesional.
Por tanto ¿Cuáles son los motivos que llevan a una empresa a no aprovechar el crédito formativo del que disponen?
Desde nuestra experiencia los principales motivos que nos trasladan nuestros partners que no utilizaban está ayuda en el pasado eran:
- Desconocimiento normativo e inseguridad.
- Tiempo que llevan las gestiones Gestión engorrosa y el tiempo que conlleva su correcta gestión
- Malas experiencias en el pasado
En Trivière Partners contamos con una amplia experiencia para poder ayudar a nuestros partners a gestionar las formaciones de una forma sencilla y transparente haciéndonos cargo de todo el proceso operativo y documental que conlleva la gestión de los créditos formativos.
Confiamos en poder ayudar a más empresas que aún no han dado este paso imprescindible para el incremento de su productividad, al elevar el nivel de competencia y cualificación de sus trabajadores.
Marcos Viñuela.
4 CLAVES PARA ARRANCAR EL PLAN DE FORMACIÓN
Antes que el calendario nos arrastre al próximo año, llega la hora de organizarnos. Ahora llega el momento indicado para proceder a la previsión de un cierre del año en curso redondo y para iniciar la perfecta previsión del próximo año.
Vamos a llevar a cabo un breve repaso de aquellos aspectos que viene bien tener en cuenta para poder comer las uvas el 31 de diciembre con total tranquilidad en relación con la bonificación de Fundae la antigua Fundación Tripartita.
Conoce tu Crédito disponible
Sabemos que sólo en caso que lo avisemos con antelación, podemos guardarnos el crédito para acumularlo en otros años. Es decir, si no lo hemos hecho al comienzo del año en curso, cuando llegue el 31 de diciembre de este año el crédito disponible que teníamos dejará de estarlo.
Por ello, todo el crédito formativo pendiente de consumo desaparecerá si no le hacemos uso. Será necesario pues conocer cuánto crédito hemos dispuesto este año y cuánto nos queda por disponer. En Trivière Partners, podemos ayudarte a conocer tu crédito de manera gratuita.
Plan de formación: necesidades formativas
Recoger el plan de necesidades para el próximo año nos ayudará a estructurar los próximos doce meses y a especializar a nuestro equipo para una mejora substancial de la eficiencia de cada departamento.
El nuevo sistema en el que se enmarca la Formación Programada para Empresas se encamina a la programación con antelación del plan de formación.
Dicho plan debe ajustarse a las necesidades reales de y para nuestro equipo por lo que, para que el próximo año no nos pille desprevenidos, ahora es el momento de preguntarnos:
- ¿Qué formación necesitan mis trabajadores?
- ¿Qué es lo que este año no les he podido ofrecer?
- ¿Cómo pueden mejorar sus sistemas de trabajo?
- ¿A quiénes priorizo en la organización de formación especializada?
- ¿Quiénes querrán cursar unos estudios oficiales (tipo postgrado o máster)?
En Trivière Partners somos expertos en detección de necesidades y diseño de planes formativos, no dudes en consultarnos.
Cumplimiento de la Cofinanciación
Es importante saber que Fundae nos exigirá, cuando termine el año haber, cumplido con los porcentajes de cofinanciación (la parte de costes que implica que la empresa invierte en la formación subvencionada).
Es el momento de consultar que nuestro porcentaje está cumpliendo con los requisitos exigidos según plantilla, para evitar que en un par de años las uvas del 31 de diciembre del año en curso se conviertan en un requerimiento estatal para devolver del crédito invertido en formación.
En Trivière Partners estamos encantados de poder ayudarte a conocer si cumples con los colectivos prioritarios y el porcentaje de cofinanciación a traves de nuestro servicio de gestión de la bonificación. Si te interesa este artículo, seguramente te interese saber cómo elaborar un plan de formación.
