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Actualidad RRHH – Febrero 2026

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El mercado laboral continúa evolucionando en 2026 bajo tres grandes ejes: crecimiento de la contratación, adaptación normativa y transformación de la experiencia del empleado. Estas son algunas de las claves que están marcando la agenda de los equipos de Recursos Humanos.

El 81 % de las empresas prevé contratar más profesionales en 2026

Según la Guía del Mercado Laboral 2026 de Hays, el 81 % de las empresas en España prevé aumentar su plantilla este año, aunque el 93 % reconoce dificultades para encontrar talento cualificado.

Este contexto refleja una tensión creciente entre demanda y disponibilidad de perfiles adecuados, lo que obliga a reforzar estrategias de atracción, fidelización y desarrollo interno. En un entorno competitivo, contratar más no es suficiente: es necesario contratar mejor.

Adaptación normativa: 2026, un año clave para RRHH

El nuevo ejercicio incorpora novedades laborales relevantes, entre ellas la actualización del SMI, mayores exigencias en registro horario y avances en la aplicación de la normativa de transparencia salarial.

Estos cambios impactan directamente en políticas retributivas, procesos internos y sistemas de control, situando a los departamentos de RRHH en el centro del cumplimiento y la coherencia organizativa.

Flexibilidad, bienestar y transparencia: nueva etapa en la gestión del talento

El mercado laboral español consolida una tendencia clara: la flexibilidad, el bienestar integral y la transparencia retributiva ya no son elementos complementarios, sino estratégicos.

Las organizaciones que integren estas dimensiones en su modelo de gestión de personas reforzarán su capacidad de atracción y retención en un entorno donde la experiencia del empleado se convierte en ventaja competitiva.

Desde Trivière Partners, observamos que 2026 exige a los equipos de RRHH un doble enfoque: rigor normativo y visión estratégica.

No se trata únicamente de cumplir con nuevas exigencias legales o responder a la escasez de talento, sino de diseñar modelos de gestión coherentes, sostenibles y alineados con la cultura organizativa.

La clave está en anticiparse, estructurar y acompañar el cambio con criterio, combinando análisis, estrategia y cercanía.

¿Está tu organización preparada para los cambios en RRHH que trae 2026?

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Enero de 2026 plantea un contexto de cambios relevantes para la función de Recursos Humanos, donde la normativa, las tendencias tecnológicas y las expectativas del talento están marcando nuevas prioridades para los equipos de personas.

Un año clave en cumplimiento laboral y gestión de personas

La agenda laboral de 2026 incorpora nuevas exigencias que afectan de lleno a RRHH, como el refuerzo del registro horario digital y la preparación para los próximos cambios en transparencia salarial.

Este contexto obliga a revisar políticas internas, procesos y sistemas para garantizar cumplimiento normativo y coherencia organizativa.

Tendencias globales que impactan la gestión del talento en 2026

Las previsiones globales de tendencias de RRHH para 2026 destacan varios focos de atención para los equipos de Recursos Humanos, entre ellos:

  • Integración de la inteligencia artificial y automatización en prácticas de gestión de personas, con la IA optimizando procesos desde la selección hasta el análisis de datos de talento.
  • Evolución de las expectativas de los empleados, con mayor énfasis en bienestar, flexibilidad y experiencias laborales más humanas y personalizadas.
  • Combinación de cumplimiento, tecnología y cultura organizativa para atraer y retener talento en un entorno competitivo y cambiante.

Estas tendencias ponen de manifiesto la necesidad de que los equipos de RRHH integren tecnología, estrategia y experiencia humana para adaptarse a la transformación del trabajo.

Transparencia salarial: un cambio estructural en marcha

La Unión Europea ha confirmado la obligación progresiva de publicar información salarial y datos retributivos desglosados por género, con el objetivo de reducir la brecha salarial y aumentar la equidad.

Este cambio tendrá un impacto directo en los procesos de selección, comunicación interna y diseño de políticas retributivas, situando a RRHH como actor clave del proceso.

En Trivière Partners observamos que este entorno donde convergen normativa, tecnología y expectativas crecientes de talento requiere que los equipos de RRHH no solo gestionen el cumplimiento, sino que también aporten una visión estratégica de las personas en la organización. La gestión del talento en 2026 demanda equilibrio entre rigor, innovación y experiencia humana para construir organizaciones más competitivas y sostenibles. Entendemos que este contexto refuerza el papel estratégico de los equipos de RRHH: anticiparse, ordenar y acompañar estos cambios es clave para construir organizaciones más coherentes, sostenibles y alineadas con su cultura.