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Desvelando los Secretos de una Selección de Personal Exitosa: La Importancia de una Selección de Talento Inclusiva
En el mundo empresarial actual, la diversidad, la igualdad y la inclusión no son solo palabras de moda, sino la clave del éxito. En Trivière Partners, son parte de nuestro día a día, y por ello estamos comprometidos con la creación de equipos diversos y efectivos.
¿Qué es la Selección de Talento Inclusiva?
Seleccionar talento de manera inclusiva significa dar a todas las personas candidatas las mismas oportunidades, sin importar género, raza, edad o cualquier otra característica. Esto se traduce en un proceso justo y equitativo, donde se eliminan sesgos y se valora la diversidad.
Beneficios de la Diversidad en el Trabajo
- Creatividad e Innovación: Diferentes perspectivas generan ideas disruptivas.
- Mejora del Rendimiento: Equipos diversos son más completos y eficientes.
- Satisfacción de los Equipos: Un ambiente inclusivo mantiene a las personas trabajadoras motivadas y comprometidas.
- Mejor Imagen Corporativa: Promover la diversidad mejora tu reputación y atrae a clientes diversos.
Estrategias para una Selección Inclusiva
- Eliminar Sesgos: Utiliza tecnología y forma a tu equipo de RRHH en diversidad.
- Descripciones de Trabajo Inclusivas: Redacta ofertas de trabajo de forma que atraigan a cualquier persona, evitando lenguaje excluyente.
- Entrevistas Inclusivas: Estandariza preguntas y utiliza paneles diversos para asegurar la equidad.
- Formación Continua: Mantén a tu equipo actualizado con las mejores prácticas en inclusión.
La selección de talento inclusiva es más que una tendencia, es una necesidad. En Trivière Partners, contamos con un equipo de selección cualificado para ayudarte a implementar estrategias inclusivas y construir un equipo diverso y exitoso.
¡Contáctanos y descubre cómo podemos ayudarte aportando talento!
Desvelando los Secretos de una Selección de Personal Exitosa: Estrategias y Consejos Clave
Hoy queremos compartir con ustedes la importancia de una selección de personal efectiva y algunas estrategias clave para lograrlo.
La Importancia de una Selección de talento:
Cuando se trata de reclutar nuevos talentos, es crucial encontrar a las personas adecuadas para el puesto. Aquí encontraréis, algunas razones, por las que una selección de personal efectiva es tan importante:
- Alineación con la Cultura Organizacional: No se trata solo, de encontrar a alguien con las habilidades técnicas correctas, sino de encontrar a alguien que encaje perfectamente en la cultura y los valores de la empresa. Esto asegura un ambiente de trabajo armonioso y una mayor retención de talento.
- Optimización del Tiempo y los Recursos: Contratar a la persona equivocada puede resultar costoso en términos de tiempo y dinero. Una selección cuidadosa desde el principio ayuda a minimizar los errores de contratación y agiliza el proceso de integración.
- Fomento del Compromiso y la Productividad: Cuando las personas profesionales se sienten valoradas, partiendo del día de su incorporación, tienden a ser más comprometidas y productivas. Esto se traduce en un ambiente laboral más positivo y en resultados empresariales más sólidos.
- Retención a Largo Plazo del Talento: No se trata solo de reclutar talentos, sino también de retenerlos. Una selección efectiva implica no solo encontrar a las personas adecuadas, sino también ofrecerles oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.
Estrategias Clave para una Selección de Personal Exitosa:
- Definir Perfiles de Puesto Detallados: Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es fundamental tener una comprensión clara de las habilidades, competencias y cualidades que se buscan en una persona candidata. Esto ayuda a enfocar la búsqueda y atraer a las personas candidatas adecuadas.
- Diversificar los Métodos de Evaluación: No te límites a revisar currículums y realizar entrevistas. Incorpora una variedad de métodos de evaluación, como pruebas de habilidades, ejercicios prácticos y evaluaciones psicométricas, para obtener una visión más completa de las personas candidatas.
- Involucrar a Todo el Equipo en el Proceso: La selección de personal no es solo responsabilidad del departamento de recursos humanos. Invita a la dirección/managers del equipo, a participar en el proceso de selección para obtener diferentes perspectivas y garantizar decisiones informadas.
- Ofrecer una Experiencia Positiva al Candidato: Desde el primer contacto hasta la oferta de empleo, es importante brindar una experiencia positiva a la persona candidata. Esto incluye una comunicación clara y transparente, así como un proceso de entrevista respetuoso y profesional.
- Beneficios de un Proceso de selección externalizado: las consultoras especializadas en encontrar talento, te ofrecerán un trabajo de “expertis” y una visión completa de cómo está el mercado del talento en ese momento, centrándose en presentarte la persona que más se adecua al puesto, con un informe detallado de habilidades y competencias. Desde Trivière Partners además ofrecemos una selección integral, a tu medida, trabajando con perspectiva de género siguiendo la normativa actual en temas de igualdad, inclusión y no discriminación.
En conclusión, una selección de personal efectiva es esencial para el éxito de cualquier empresa. Al alinear cuidadosamente las habilidades y valores de las personas candidatas con los objetivos organizacionales y emplear estrategias sólidas de selección, podemos construir equipos sólidos y dinámicos que impulsen el crecimiento y la innovación empresarial.
PROGRAMA EXPERTO EN GESTIÓN DEL TALENTO
El gran activo de las organizaciones son sus personas, gestionar el talento de estas personas supone un reto para sus gestores, y gestionarlo bien, una ventaja respecto a sus competidores.
En Trivière Partners ofrecemos nuestro programa de gestión de talento, pensado para directores de recursos humanos, directivos de otros departamentos, mandos intermedios y particulares que quieran mejorar sus habilidades y competencias en la conducción de personas y la mejora del rendimiento de sus equipos.
El programa es eminentemente práctico, en grupos de menos de 15 participantes y se aborda en siete módulos clave para la gestión de talento: selección, retribución, evaluación y gestión de las personas, desarrollo y formación, comunicación, cultura y liderazgo. Dos bloques por la mañana: un primer bloque en el que se discute un caso práctico que tiene que ver con el módulo, un segundo bloque en el que nuestro experto explica las bases sobre las que se asienta la actuación sobre el caso trabajado en el primer bloque; y un tercer bloque por la tarde, en el que un/a practitioner experto/a nos explica su experiencia en la organización que dirige sobre el módulo trabajado ese día. Puedes descargar el contenido en este enlace.
Es un programa abierto, en el que los casos prácticos no son ejercicios teóricos si no que hacen referencia a situaciones verídicas. Lo que aprendas podrás ponerlo en práctica en tu organización desde el primer momento.
Si te interesa, contacta con nosotros, estaremos encantados de hablar contigo y resolver todas tus dudas. Aprovecha las pocas plazas disponibles.
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#2030: PERSONAS, TALENTO & BUSINESS EN LA EMPRESA DEL FUTURO
Vivimos en constante cambio, lo que nos obliga a permanecer en un estado de movimiento continuado. La revolución tecnológica ya ha incurrido en las empresas, provocando grandes cambios a todos los niveles: la aparición de nuevos modelos de negocio, la irrupción de sectores emergentes en el mercado e incluso la coexistencia de distintas generaciones en una misma compañía, ya nos están afectando diariamente. ¿Cómo gestionaremos el talento cuando aterrice la generación T en el mercado laboral? ¿Qué papel jugarán entonces las nuevas tecnologías? ¿De qué manera se adaptará la formación de nuevos profesionales? Estas son algunas de las preguntas a las que queremos dar respuesta desde Trivière Partners.
Con el propósito de dibujar el futuro que nos espera en el mundo laboral y, sobre todo, para saber qué debemos tener en cuenta para afrontarlo, arranca el informe “#2030: Personas, talento & business en la empresa del futuro”: un documento que pretende ofrecer una visión panorámica de los cambios que habrá en el sector de los RR.HH. durante la próxima década.
El análisis se realizará en los próximos meses, a través de entrevistas con directivos de la pequeña, mediana y gran empresa. Para conseguir abarcar la máxima diversidad posible, se han seleccionado directivos de diferentes ámbitos, con una percepción y proyección distintas entre sí. La suma de su experiencia y de su conocimiento será la base de este retrato con pretensión de aplicaciones futuras: “#2030: Personas, talento & business en la empresa del futuro” será un punto de partida para la empresa del mañana.
Sí queréis saber más sobre nuestro informe #2030, podéis suscribiros al siguiente formulario para estar al día de nuestras actualizaciones:
RESPONSABLE TRIVIÈRE PARTNERS
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base legal en el consentimiento, tendrá derecho a revocar dicho consentimiento en cualquier momento, sin que ello tenga carácter retroactivo.
POLÍTICA RETRIBUTIVA Y TALENTO
Hace unas semanas publicamos un post en nuestro blog titulado Dos lideresas y tres recomendaciones donde dos directivas, referentes en su sector, daban consejos para llegar tener éxito en las empresas: aprendizaje continuo, perseverancia, orientación a la excelencia, al cliente y a los resultados, y tener visión.
Son personas que han demostrado que sólo las empresas donde hombres y mujeres tienen igualdad de oportunidades triunfan hoy en día. La desigualdad de género se produce cuando los individuos a los que se les atribuye un género determinado no tienen acceso a posibilidades sociales / laborales de igual nivel que los individuos de otro género.
Para que haya una igualdad efectiva de oportunidades, los gobiernos están empezando a legislar basándose, entre otros, en el criterio de la transparencia en la política retributiva. Pero no sólo con políticas gubernamentales se va a llegar a conseguir la igualdad. Es primordial que todas las empresas pongan en marcha Políticas de Recursos Humanos totalmente igualitarias, donde se valore el talento de las personas por encima de su género, raza, religión, etc.
“Es necesario que todas las empresas sean conscientes de que deben tener unas excelentes Políticas de Recursos Humanos: Política Retributiva, Políticas de Selección, Política de Desarrollo, etc. “
La Política Retributiva, como piedra angular de las Políticas de gestión del capital humano afecta directamente a: talento (captación y retención), employer branding, motivación, desarrollo, compromiso, etc.
El objetivo de toda Política Retributiva es que sea un medio (no un fin) por el cual se reconozcan el rendimiento, la dedicación, la iniciativa, el interés, la colaboración, el talento y la experiencia de los colaboradores. Ahora bien, existe un principio fundamental: la Política Retributiva debe estar alineada con los intereses de la propiedad y con la rentabilidad sostenible de la empresa.
Un buen sistema retributivo debe ser conocido y comprensible (las normas para la gestión retributiva deben ser conocidas por los empleados y estar redactadas de forma clara y concisa) por todos los empleados de la empresa, sencillo y transparente, evitando malas interpretaciones y expectativas erróneas.
Toda empresa debe retribuir en función de la responsabilidad que cada puesto tiene dentro de la misma, compensando el valor añadido de las personas que tienen un desempeño excelente y/u ocupan puestos críticos dentro de la organización y garantizando un sistema retributivo eficaz, motivador y justo.
La Política Retributiva tiene como objetivo maximizar el desempeño de los profesionales de la empresa, recompensando la calidad, dedicación, trayectoria, nivel de responsabilidad, conocimiento del negocio y su compromiso con la empresa.
Toda Política Retributiva debe combinar dos elementos esenciales: la Competitividad externa (debe tener en cuenta las tendencias de mercado en otras empresas similares, y posicionarse de acuerdo al planteamiento estratégico marcado), y la Equidad interna (debe retribuir de forma similar los puestos que aportan un valor similar).
Antes hemos hablado de la Política Retributiva como elemento de motivación extrínseco. Sabemos el peso que en ciertas empresas tienen los factores motivacionales intrínsecos, pero recordemos lo que nos decía Daniel H. Pink:
“los trabajadores del conocimiento de hoy en día están motivados por tres cosas: la autonomía (la libertad para dirigir nuestras vidas), la maestría (el deseo de alcanzar la excelencia) y el fin (el conocimiento de que lo que hacemos es en servicio de algo más grande que nosotros mismos), pero toda esta motivación pasa porque los trabajadores se consideren suficientemente bien pagados”.
Por ello es necesario construir una buena Política Retributiva que dé respuesta a las necesidades de los trabajadores y que se valore como justa y equilibrada. Por ejemplo, el sistema de remuneración debe presentar una relación equilibrada y eficiente entre los componentes fijos y los componentes variables de modo que el componente fijo constituya una parte suficientemente elevada de la remuneración total.
Y por supuesto, la Política Retributiva se debe adaptar (y no a la inversa) a las diferentes líneas de negocio, departamentos y niveles de responsabilidad, y a los convenios colectivos de aplicación (los empleados se encuentran sujetos a las tablas salariales recogidas en los distintos Convenios Colectivos de aplicación), pero a la vez, las reglas para la gestión retributiva deben incorporar mecanismos que permitan el tratamiento de situaciones excepcionales de acuerdo a las necesidades organizacionales que surjan en cada momento.
Y sobre todo la Política Retributiva (con todos sus recursos: salariales, no salariales, fijos, variables, flexibles, etc.) debe ser un elemento de captación y retención del talento, y de generación de compromiso con la empresa: factor de diferenciación positivo, de reconocimiento de las aportaciones, implicación, talento y responsabilidad de los empleados.
La Política Retributiva debe estar diseñada de forma que, además de facilitar el cumplimiento de los objetivos de negocio, permita la atracción y motivación de los mejores profesionales.
En Trivière Partners sabemos que cada organización es distinta por lo que llevamos a cabo te acompañamos en la elaboración de tus Políticas de RRHH para que se ajusten 100% a las necesidades de tu empresa, departamento y unidad de negocio.
Por: Ismael Durán
