Entradas

Patent Advisor

Desvelando los Secretos de una Selección de Personal Exitosa: Estrategias y Consejos Clave

Hoy queremos compartir con ustedes la importancia de una selección de personal efectiva y algunas estrategias clave para lograrlo.

La Importancia de una Selección de talento:

Cuando se trata de reclutar nuevos talentos, es crucial encontrar a las personas adecuadas para el puesto.  Aquí encontraréis, algunas razones, por las que una selección de personal efectiva es tan importante:

  1. Alineación con la Cultura Organizacional: No se trata solo, de encontrar a alguien con las habilidades técnicas correctas, sino de encontrar a alguien que encaje perfectamente en la cultura y los valores de la empresa. Esto asegura un ambiente de trabajo armonioso y una mayor retención de talento.
  2. Optimización del Tiempo y los Recursos: Contratar a la persona equivocada puede resultar costoso en términos de tiempo y dinero. Una selección cuidadosa desde el principio ayuda a minimizar los errores de contratación y agiliza el proceso de integración.
  3. Fomento del Compromiso y la Productividad: Cuando las personas profesionales se sienten valoradas, partiendo del día de su incorporación, tienden a ser más comprometidas y productivas. Esto se traduce en un ambiente laboral más positivo y en resultados empresariales más sólidos.
  4. Retención a Largo Plazo del Talento: No se trata solo de reclutar talentos, sino también de retenerlos. Una selección efectiva implica no solo encontrar a las personas adecuadas, sino también ofrecerles oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la empresa.

Estrategias Clave para una Selección de Personal Exitosa:

  1. Definir Perfiles de Puesto Detallados: Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es fundamental tener una comprensión clara de las habilidades, competencias y cualidades que se buscan en una persona candidata. Esto ayuda a enfocar la búsqueda y atraer a las personas candidatas adecuadas.
  2. Diversificar los Métodos de Evaluación: No te límites a revisar currículums y realizar entrevistas. Incorpora una variedad de métodos de evaluación, como pruebas de habilidades, ejercicios prácticos y evaluaciones psicométricas, para obtener una visión más completa de las personas candidatas.
  3. Involucrar a Todo el Equipo en el Proceso: La selección de personal no es solo responsabilidad del departamento de recursos humanos. Invita a la dirección/managers del equipo, a participar en el proceso de selección para obtener diferentes perspectivas y garantizar decisiones informadas.
  4. Ofrecer una Experiencia Positiva al Candidato: Desde el primer contacto hasta la oferta de empleo, es importante brindar una experiencia positiva a la persona candidata. Esto incluye una comunicación clara y transparente, así como un proceso de entrevista respetuoso y profesional.
  5. Beneficios de un Proceso de selección externalizado: las consultoras especializadas en encontrar talento, te ofrecerán un trabajo de “expertis” y una visión completa de cómo está el mercado del talento en ese momento, centrándose en presentarte la persona que más se adecua al puesto, con un informe detallado de habilidades y competencias. Desde Trivière Partners además ofrecemos una selección integral, a tu medida, trabajando con perspectiva de género siguiendo la normativa actual en temas de igualdad, inclusión y no discriminación.

En conclusión, una selección de personal efectiva es esencial para el éxito de cualquier empresa. Al alinear cuidadosamente las habilidades y valores de las personas candidatas  con los objetivos organizacionales y emplear estrategias sólidas de selección, podemos construir equipos sólidos y dinámicos que impulsen el crecimiento y la innovación empresarial.

PROGRAMA EXPERTO EN GESTIÓN DEL TALENTO

El gran activo de las organizaciones son sus personas, gestionar el talento de estas personas supone un reto para sus gestores, y gestionarlo bien, una ventaja respecto a sus competidores.

En Trivière Partners ofrecemos nuestro programa de gestión de talento, pensado para directores de recursos humanos, directivos de otros departamentos, mandos intermedios y particulares que quieran mejorar sus habilidades y competencias en la conducción de personas y la mejora del rendimiento de sus equipos.

El programa es eminentemente práctico, en grupos de menos de 15 participantes y se aborda en siete módulos clave para la gestión de talento: selección, retribución, evaluación y gestión de las personas, desarrollo y formación, comunicación, cultura y liderazgo. Dos bloques por la mañana: un primer bloque en el que se discute un caso práctico que tiene que ver con el módulo, un segundo bloque en el que nuestro experto explica las bases sobre las que se asienta la actuación sobre el caso trabajado en el primer bloque; y un tercer bloque por la tarde, en el que un/a practitioner experto/a nos explica su experiencia en la organización que dirige sobre el módulo trabajado ese día. Puedes descargar el contenido en este enlace.

Es un programa abierto, en el que los casos prácticos no son ejercicios teóricos si no que hacen referencia a situaciones verídicas. Lo que aprendas podrás ponerlo en práctica en tu organización desde el primer momento.

Si te interesa, contacta con nosotros, estaremos encantados de hablar contigo y resolver todas tus dudas. Aprovecha las pocas plazas disponibles.


RESERVA TU PLAZA

#2030: PERSONAS, TALENTO & BUSINESS EN LA EMPRESA DEL FUTURO

Vivimos en constante cambio, lo que nos obliga a permanecer en un estado de movimiento continuado. La revolución tecnológica ya ha incurrido en las empresas, provocando grandes cambios a todos los niveles: la aparición de nuevos modelos de negocio, la irrupción de sectores emergentes en el mercado e incluso la coexistencia de distintas generaciones en una misma compañía, ya nos están afectando diariamente. ¿Cómo gestionaremos el talento cuando aterrice la generación T en el mercado laboral? ¿Qué papel jugarán entonces las nuevas tecnologías? ¿De qué manera se adaptará la formación de nuevos profesionales? Estas son algunas de las preguntas a las que queremos dar respuesta desde Trivière Partners.

Con el propósito de dibujar el futuro que nos espera en el mundo laboral y, sobre todo, para saber qué debemos tener en cuenta para afrontarlo, arranca el informe “#2030: Personas, talento & business en la empresa del futuro”: un documento que pretende ofrecer una visión panorámica de los cambios que habrá en el sector de los RR.HH. durante la próxima década.

El análisis se realizará en los próximos meses, a través de entrevistas con directivos de la pequeña, mediana y gran empresa. Para conseguir abarcar la máxima diversidad posible, se han seleccionado directivos de diferentes ámbitos, con una percepción y proyección distintas entre sí. La suma de su experiencia y de su conocimiento será la base de este retrato con pretensión de aplicaciones futuras: “#2030: Personas, talento & business en la empresa del futuro” será un punto de partida para la empresa del mañana.

 

Sí queréis saber más sobre nuestro informe #2030, podéis suscribiros al siguiente formulario para estar al día de nuestras actualizaciones:

RESPONSABLE TRIVIÈRE PARTNERS

DERECHOS Podrá obtener confirmación sobre si en la entidad estamos tratando datos personales que les conciernen, acceder, solicitar rectificación o supresión, además de reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos si considera que el tratamiento de datos no es acorde con la normativa de protección de datos. Cuando el tratamiento tenga su
base legal en el consentimiento, tendrá derecho a revocar dicho consentimiento en cualquier momento, sin que ello tenga carácter retroactivo.