El potencial y compromiso del talento es la garantía para el logro de los objetivos
Definimos un sistema para detectar el talento de los empleados, identificando las fortalezas,
debilidades de cada persona y las desarrollamos para hacer crecer tu empresa.
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
- 06
DEFINICIÓN DE TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES
“Hay algo más escaso que el talento. Es la capacidad de reconocer a los talentosos”, Hubbard. Todas las personas tienen talento. Y en todas las organizaciones hay talento. Pero ni todo el talento de los empleados sirve para hacer crecer a las empresas, ni todas las empresas saben reconocer el talento de sus empleados.
En Trivière Partners analizamos las funciones y perfiles idóneos para tu empresa e identificamos el talento conveniente de tus empleados para poder desarrollarlo.
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
- 06
CONSTRUCCIÓN DEL ÁRBOL COMPETENCIAL
El talento en una organización es el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que se requieren de los empleados para destacar en su función. Así pues, es fundamental saber qué aptitudes y actitudes, y qué comportamientos observables asociados a las mismas, son imprescindibles en cada organización. Es fundamental identificar qué talento tenemos para poder desarrollarlo.
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
- 06
CREACIÓN DE SISTEMAS DE DESARROLLO DEL TALENTO
Si el crecimiento de las empresas pasa por el crecimiento de los empleados, es necesario disponer de herramientas que faciliten y hagan eficiente la identificación y el desarrollo del mismo. Para lograrlo, desde Trivière Partners construimos sistemas de evaluación y desarrollos específicos para cada organización, con los que se evalúan las características específicas o habilidades probadas para diferenciarlas en un rendimiento excepcional.
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
- 06
CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO
“El talento escondido no proporciona ninguna reputación”, Erasmo de Rotterdam. Detectar el talento de los empleados es el primer paso. A menudo, las empresas centran sus esfuerzos en conseguir atraer el mejor talento a su organización y se olvidan que se arriesgan a perder el gran talento que ya tienen en sus filas.
En TP te ayudamos a mejorar tus estrategias de captación y retención del talento, centrándonos en el potencial y en la inteligencia emocional.
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
- 06
CONSTRUCCIÓN DE PLANES DE DESARROLLO, PLANES DE CARRERA, PLANES DE SUCESIONES
El talento no es un factor estático, puede y debe desarrollarse y es sensible a los propios cambios personales y profesionales a lo largo del tiempo. Por eso, es imprescindible crear planes de desarrollo del talento identificado, que favorezcan su capacidad de crecer y adaptarse a responsabilidades fundamentalmente diferentes y cada vez más complejas.
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
- 06
CONSTRUCCIÓN MODELO DE LIDERAZGO
Igual que cada organización dispone de unos valores que la identifican, también debe disponer de un modelo de liderazgo que la diferencia del resto de organizaciones. La forma de liderar forma parte de la Cultura Corporativa de la empresa. Definir, construir e implantar este modelo es fundamental para conseguir el éxito empresarial.
¿POR QUÉ TRIVIÈRE PARTNERS?
Posicionamiento Frente a La Competencia.
En la medida en que las organizaciones sean capaces de crear buenos sistemas competenciales, ayudando con ello a energizar su personal, a reducir al mínimo la burocracia evaluativa, la influencia de la política en la evaluación, evaluando correctamente el potencial de sus empleados y sobre todo el potencial de liderazgo, van a tener más probabilidades de superar a sus competidores.
Una pequeña inversión en el aprendizaje de cómo evaluar mejor a tus empleados, traerá grandes dividendos personales y de organización en el futuro.
HEMOS TRABAJADO CON PARTNERS
DE DIFERENTES SECTORES
- Banca
- Seguros
- Alimentación
- Farmacéutico
- Salud
- Transporte
- Combustible
- Patentes y marcas
- E-commerce
- Metalúrgico
- Hostelería
- Jurídico
