Óscar Gómez, PDG de SolarProfit: « Les jeunes demandent plus de liberté, mais sont plus engagés ».

L’énergie solaire est l’un des secteurs qui génère le plus d’emplois par mégawatt installé. Il n’est donc pas étonnant qu’il s’agisse d’une carrière d’avenir. D’autant plus que les énergies renouvelables sont présentes dans le pays depuis l’abolition de la taxe solaire, entre autres. Mais cela n’a pas toujours été le cas : au cours de la dernière décennie, la crise financière et le manque d’aide dans la promotion de ce type d’énergie ont conduit la plupart des entreprises à fermer leurs portes ou de délocaliser. SolarProfit était un cas atypique car, non seulement il est resté dans le pays, mais a continué à croître avec un engagement envers le modèle de l’autoconsommation. « Ce fut un long voyage, mais il nous a aidé à nous positionner aujourd’hui en tant que leader du marché « , avoue Óscar Gómez, PDG de SolarProfit. Un signe qui montre que l’anticipation et le risque sont la clé du succès. C’est pourquoi nous avons voulu voir quelle est la vision de l’avenir de cette entreprise, qui sera incluse dans le rapport « #2030: les personnes, les talents et le business dans l’entreprise de demain”. Voici un aperçu de l’interview.

La récente abrogation de la taxe solaire, l’automne dernier, a-t-elle favorisé l’essor de votre secteur ?

Cette abolition, c’est comme si, pour beaucoup, une interdiction avait été levée, comme si une interdiction qui n’existait pas avait été ouverte. Pourtant, je ne pense pas que cela ait été un facteur déterminant dans le monde dans lequel nous vivons. Deux facteurs se sont conjugués : l’augmentation du prix de l’énergie, qui a augmenté de 30 % au cours de la dernière décennie et le coût des tôles, qui a baissé de 80 % et qui sont beaucoup plus efficaces. Cette situation, conjuguée à la fin de la crise financière, a relancé l’économie. Nous pourrions dire que nous avons les conditions parfaites.

Combien de salariés se sont joints à votre main-d’œuvre pendant cette période ?

Au cours des trois dernières années, l’effectif a connu une croissance exponentielle : de 20 salariés en 2016, nous sommes passéa à 46 en 2017, 88 en 2018 puis 112 aujourd’hui. Et nous nous attendons à continuer cette expansion au cours des prochains mois.

Les prévisions à court terme semblent très bonnes.

Il y a plus de visibilité, plus de confiance et la demande augmente. L’autoconsommation fonctionne, et quand quelque chose fonctionne, elle se propage rapidement. Vous commencez à travailler dans une zone industrielle et, peu de temps après, tous les entrepôts environnants finissent aussi par installer des dalles. Il en va de même pour les particuliers. Et comme il y a plus de demande, plus d’emplois sont créés.

C’est un secteur qui touche de nombreux profils. Quel type d’emploi cela génèrera ?

Je pense qu’il s’agit d’un produit assez professionnel, de sorte qu’il y aura une grande concentration d’entreprises qui pourront fournir un service complet et puissant.
Les énergies renouvelables comprennent des chercheurs pour le développement de nouveaux matériaux, aux assembleurs et ouvriers, économistes, production, usine, distribution… Par mégawatt installé, l’énergie photovoltaïque est la technologie qui génère le plus d’emplois. Il s’agit d’un secteur clé pour la création d’emplois.

Cela signifie-t-il que vous recherchez des profils professionnels plus spécifiques ?

Tout changement technologique génère des changements et des nouveautés. Nous ne seront pas une exception. Si de nouveaux outils sont développés, de nouveaux profils seront nécessaires, profils qui sauront gérer ces outils, même ceux qui n’existent pas encore. Il sera également nécessaire de renforcer le département informatique et d’embaucher de nouveaux salariés qui sauront adapter et contrôler les nouvelles ressources et les plateformes possibles qui apparaissent.

Et quel sera le rôle de la technologie et de la digitalisation chez ces profils ?

L’installation de panneaux solaires pour produire de l’énergie nécessite une gestion, pour laquelle l’utilisation des nouvelles technologies est et sera essentielle. La digitalisation est déjà entrée dans la gestion de l’énergie et continuera à évoluer et à révolutionner le secteur.

Comment promouvoir l’innovation dans votre entreprise ?

L’innovation pour nous n’est pas dans le produit, ni dans la technologie, mais dans la recherche de meilleures solutions pour chaque client. Cela signifie anticiper les besoins et ne peut se faire qu’en échangeant avec le client. Nous n’avons pas de département dédié à l’innovation, mais nous essayons d’être à la pointe de la technologie, présents dans les salons et proches des fabricants les plus innovants.

Pensez-vous que la formation croît au même rythme que les besoins du marché ?

Un diplôme porté sur l’énergoe a vu le jour, des spécialisations et des masters apparaissent pour différentes technologies et à tous les niveaux. De plus en plus d’études se concentrent sur le secteur de l’énergie. Les entreprises se développent, de nouveaux départements sont créés et se spécialisent de plus en plus. Il n’y a plus d’ingénieur bon dans tous les domaines, nous devons concentrer les profils sur chaque département spécifique.

Est-il de plus en plus difficile de trouver un professionnel qui correspond exactement aux besoins de l’entreprise ?

Nous sommes une entreprise comptant de très jeunes salariés. Cela permet à chacun de se concentrer sur ce qu’il préfère ; parfois, ils passent d’un département à l’autre jusqu’à ce qu’ils trouvent leur place. De plus, il n’y a plus le concept simple de terminer ses études et commencer sa vie active, ils poursuivent leur formation, ce qui les aide aussi à se connaître. C’est un succès, tant pour l’entreprise que pour les employés.

Alors, considérez-vous la jeunesse comme une valeur ajoutée ?

Effectivement, nous la considérons ainsi. Les jeunes s’adaptent très rapidement à l’entreprise et dans notre cas, ils ont amélioré les outils que nous utilisions auparavant et ont créé des logiciels qui optimisent beaucoup le travail ; ils automatisent les processus. Ils apportent autre chose que les travailleurs plus expérimentés, mais ils ont aussi d’autres exigences vis-à-vis de l’entreprise : la partie émotionnelle a de plus en plus de poids, ils veulent se sentir partie prenante d’un projet intéressant, qu’ils aiment vraiment. Ils demandent plus de liberté, mais sont plus engagés.

La présence de jeunes a-t-elle apporté de nouvelles formes de communication interne ?

Oui, il y a eu une intégration technologique qui accélère beaucoup le travail. Nous l’avons remarqué surtout dans le suivi des travaux, l’ensemble du processus est numérisé. Désormais, l’ingénieur peut visiter chaque site avec des caméras et communiquer avec le monteur via WhatsApp. Vous pouvez résoudre les incidents à distance.

Les hiérarchies ont-elles changé dans l’entreprise ?

Il n’y a plus de hiérarchies aussi marquées qu’auparavant. Nous travaillons en groupes de travail, des équipes de quatre ou cinq personnes qui gèrent des problématiques très spécifiques. Cela nous permet de mélanger de jeunes profils avec d’autres plus expérimentés. Ils ont un chef de file, le chef de service, qui est très autosuffisant. Désormais, le concept d’un chef pour 50 salariés n’est plus.

Et face à ce besoin de liberté, comment le talent est-il retenu ?

Sa motivation. C’est la somme de tout, de l’environnement en général : à quoi ressemble l’équipe ? Quelles tâches exerce-t-elle ? Peuvent-ils le concilier avec leurs études ? Se sentent-ils accompagnés ? Dans notre cas, notre croissance est telle qu’il y a beaucoup de travail à faire. Mais l’ambiance est très bonne et cela aide beaucoup. Il faut travailler pour tout harmoniser, pour que le salarié veuille rester parce qu’il a encore beaucoup à contribuer. Et pour cela, il faut aussi savoir écouter.

L’interview complète peut être lue dans le rapport “#2030: les personnes, les talents et le business dans l’entreprise de demain”.

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