Gestion axée sur les Compétences Consultora de RRHH y formación en empresa

Le potentiel et l’engagement des talents sont la garantie de l’atteinte de leurs objectifs
Nous définissons un système pour détecter les talents des employés, identifier les forces et les faiblesses de chacun afin de les développer pour la croissance de votre entreprise.

DÉFINITION DES TALENTS DANS LES ORGANISATIONS

“Il y a quelque chose de plus rare que le talent. C’est la capacité de reconnaître les talents” Hubbard. Tout le monde possède du talent. Et dans chaque organisation, il y a du talent. Mais le talent de tous les employés n’est pas suffisant pour faire grandir les entreprises, et toutes les entreprises ne savent pas comment reconnaître le talent de leurs employés.
Chez Trivière Partners, nous analysons les fonctions et les profils qui conviennent à votre entreprise et identifions les talents afin de les développer.

CONSTRUCTION DE L’ARBRE DE COMPÉTENCES

Le talent dans une organisation est l’ensemble des connaissances, des compétences et des attitudes individuelles requises pour exceller dans chaque rôle. Il est donc fondamental de savoir quelles aptitudes et attitudes sont nécessaires aux comportements observables. Il est essentiel d’identifier les talents dont nous disposons pour les développer.

LA CRÉATION DE SYSTÈMES DE DÉVELOPPEMENT DES TALENTS

Si la croissance des entreprises dépend de la croissance de ses employés, il est nécessaire de disposer d’outils facilitant et rendant efficace l’identification et le développement de ceux-ci. Pour ce faire, Trivière Partners construit des systèmes d’évaluation et de développement spécifiques pour chaque organisation, dans lesquels sont évaluées des caractéristiques ou des compétences spécifiques dans le but de réaliser des performances exceptionnelles.

MISE EN PLACE DE MODÈLES DANS LE BUT D’ATTIRER ET DE RETENIR LES TALENTS

“Le talent caché n’a pas de réputation”, Érasme de Rotterdam. La première étape consiste à détecter les talents des employés. Les entreprises concentrent souvent leurs efforts à attirer les meilleurs talents et oublient qu’elles risquent de perdre les grands talents qu’elles ont déjà dans leurs rangs.
Chez Trivière Partners, nous vous aidons à améliorer vos stratégies pour attirer et retenir les talents, en mettant l’accent sur le potentiel et l’intelligence émotionnelle.

ÉLABORATION DE PLANS DE DÉVELOPPEMENT, DE PLANS DE CARRIÈRE ET DE PLAN DE SUCCESSION

Le talent n’est pas un facteur statique, il peut et doit se développer et est sensible à ses propres changements personnels et professionnels au fil du temps. Pour cette raison, il est essentiel de créer des plans de développement pour les talents identifiés, qui favorisent leur capacité à se développer et à s’adapter à des responsabilités fondamentalement différentes et de plus en plus complexes.

CONSTRUCTION D’UN MODÈLE DE LEADERSHIP

Puisque chaque organisation a des valeurs qui l’identifient, elle doit aussi avoir un modèle de leadership qui la différencie des autres organisations. La façon de diriger fait partie de la culture de l’entreprise. La définition, l’élaboration et la mise en œuvre de ce modèle sont essentielles à la réussite de l’entreprise.

POURQUOI TRIVIÈRE PARTNERS ?

Positionnement face à la concurrence.

Dans la mesure où les organisations sont dans la capacité créer de bons systèmes de compétences, contribuant ainsi à dynamiser leur personnel, à minimiser la charge de l’évaluation, l’influence des politiques sur l’évaluation, à évaluer correctement le potentiel de leurs employés et, surtout, le potentiel de leadership, elles sont plus susceptibles de surpasser leurs concurrents.

Un léger investissement dans l’apprentissage de façon à mieux évaluer vos employés apportera d’importants bénéfices personnels et organisationnels futurs.

NOUS AVONS TRAVAILLÉ AVEC DES PARTENAIRES DE DIFFÉRENTS SECTEURS

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